石油科技论坛 ›› 2015, Vol. 34 ›› Issue (2): 16-22.
谭河清,高聚同,魏志高,顾永强,杨玉玲
Tan Heqing, Gao Jutong, Wei Zhigao, Gu Yongqiang, Yang Yuling
摘要: 企业是技术创新的主体,但具体到油田企业的采油厂这样的基层生产单位如何实施,是油田基层科技管理工作者需要认真对待、深入探讨的问题。中国石化胜利油田分公司孤东采油厂积极推动科技创新,整合技术创新资源,实施了“点、面、体”的科技创新管理模式,即:科技管理上抓“节点”控制,设立了立项、招标、考核、经费、验收、评奖6个节点,优化科技项目全过程;技术攻关上分“层次”,把基层的科技创新活动分为应用基础理论研究、关键技术攻关、群众性基层技术创新活动3个层面来组织实施,构建整体技术框架;成果推广上“立体交叉”,建立“两纵两横”科技成果推广模式,促进成果转化为生产力。现场实践取得了较好的成效,大幅提高了科技创新在采油厂稳产中的贡献率,科技增油连续5年保持在15×104t/a以上,推动了油田生产建设的发展,促使老油田走向良性开发,为实现可持续发展打下了坚实基础。
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