石油科技论坛

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新时期石油企业持续有效发展的思考

李海平, 李刚, 潘兴国, 刘克雨

2015, 34(2): 1-4.

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进入21世纪，国内外形势发生了深刻变化，石油工业作为维系国家安危的产业如何持续有效发展，需清醒认识、有效应对。从新时期世界石油供需格局的变化、国际油价暴跌震荡、我国国民经济调整、能源行业转型升级等方面深入分析了石油企业的发展机遇和遇到的挑战，对可持续有效发展提出一系列建设性意见:要着眼根本，坚持油气勘探工作不放松；依靠技术进步和管理创新应对低油价，促进开发业务降本增效；抓住机遇，加快海外业务发展的布局与调整；适应市场变化，加快下游产业结构调整；继续深化改革，挖掘体制机制创新红利等。

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深化中国石油科技体制改革的思考与建议

张运东

2015, 34(2): 5-9.

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“十一五”以来，中国石油天然气集团公司坚持创新驱动发展战略，不断完善“一个整体、两个层次”的科技创新体系，自主创新能力稳步提升，但制约科技创新发展的深层次问题依旧突出。在学习北京市政府深化科技体制改革的创新举措，分析国外大石油公司科技创新管理模式，剖析中国石油科技创新面临形势的基础上，对公司深化科技体制改革的有关问题进行了思考，提出了建立集中统一的科技管理新体制、科研机构差异化管理、促进成果转化与推广、落实项目长负责制、统一科研管理系统与研发平台等建议。

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“科研+生产”一体化运作模式探索与实践

戴勇, 陈开明, 彭景云, 李立, 韩永刚, 杜刚

2015, 34(2): 10-15.

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面对我国油气勘探开发难度及风险日趋增大、成本上升的现状，各油田公司都在寻求一种更加优化、有效的运营管理模式。作为具有“科研、生产”双重职能的中国石油集团川庆钻探工程有限公司地质勘探开发研究院，对市场经济新常态下勘探开发“科研+生产”一体化工程技术服务的方式、方法进行了积极探索，初步形成3种适应不同开发区域、不同油气建产规模的运作管理模式，即:单井技术服务模式、区块科研服务模式、地质工程综合服务模式，并在土库曼斯坦、哈萨克斯坦、塔里木油田等国内外项目中进行了应用，有效推动了工程服务企业高效开发油气田项目，拓展了发展空间，展现了规模化、集约化、效益化和可持续发展的良好前景。

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“点、面、体”科技创新管理模式的构建与实施

谭河清, 高聚同, 魏志高, 顾永强, 杨玉玲

2015, 34(2): 16-22.

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企业是技术创新的主体，但具体到油田企业的采油厂这样的基层生产单位如何实施，是油田基层科技管理工作者需要认真对待、深入探讨的问题。中国石化胜利油田分公司孤东采油厂积极推动科技创新，整合技术创新资源，实施了“点、面、体”的科技创新管理模式，即:科技管理上抓“节点”控制，设立了立项、招标、考核、经费、验收、评奖6个节点，优化科技项目全过程；技术攻关上分“层次”，把基层的科技创新活动分为应用基础理论研究、关键技术攻关、群众性基层技术创新活动3个层面来组织实施，构建整体技术框架；成果推广上“立体交叉”，建立“两纵两横”科技成果推广模式，促进成果转化为生产力。现场实践取得了较好的成效，大幅提高了科技创新在采油厂稳产中的贡献率，科技增油连续5年保持在15×10⁴t/a以上，推动了油田生产建设的发展，促使老油田走向良性开发，为实现可持续发展打下了坚实基础。

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海外工程技术服务市场竞争力分析评价

谢琳,闫玉玲,王晓华

2015, 34(2): 23-27.

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我国石油工程技术服务业近年来走出国门参与国际市场竞争，具有了一定的规模和影响力。概述了海外领先工程技术服务公司的竞争优势，模拟分析了中国石油集团5家海外工程技术服务公司的规模实力、盈利能力、发展能力、经营能力和一体化能力，建立了海外工程技术服务市场竞争力评价模型，采用综合评价和层次分析法相结合的方法，运用海外市场连续3年的财务数据和价值量数据，评价了5家工程技术服务公司的海外竞争力业绩指标，分析了海外竞争态势，探索了提高海外竞争力的主要途径。

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专利参考价值评价体系及其在石油工程领域中的应用

赵汩凡,李婧,邸伟娜,王敏生

2015, 34(2): 28-33.

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专利因具及时性、完备性、公开性等特点，在技术挖掘和创新等领域的重要性不断提升，但是对于检索到的海量专利数据，能为研发人员提供的参考价值却不尽相同，如何高效合理地评估专利数据的参考价值逐渐成为研究热点。文章以基于RFID的井下测量控制技术为应用研究对象，构建了具有石油工程领域技术特点的专利参考价值评价体系，并运用该体系筛选出该领域内73件重要专利解读分析，总结技术发展重点，提出集成数据传输与控制功能是未来的发展方向。

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发展石油科技中介推动产业技术进步

张晨宜,余晓钟,杜鸿东,孙凡

2015, 34(2): 34-38.

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在科技进步成为经济发展第一推动力的21世纪，科技创新能力和水平已是石油产业提高竞争力和实现可持续发展的关键要素。科技中介机构作为国家科技创新服务体系不可或缺的组成部分，在提高石油产业科技创新能力、降低石油产业科技创新成本、规范石油产业科技创新行为方面发挥了重要作用。研究国内外石油产业科技中介机构的发展现状，指出我国与国外相比虽还存在一定差距，但在三大石油公司的推动下得到了一定发展，业务范围不断拓展，服务水平逐步提高。欲提升我国石油产业科技中介机构的发展水平，需从3方面入手:制定相关政策法规，引导市场化和规范化运行；吸纳专业化人才，提升从业人员素质；创新服务方式，组建联盟，提高服务水平。

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管道工程项目管理模式研究与实践——以独乌原油管道为例

黄征,张烨,张兆付,楼辉,张文

2015, 34(2): 39-43.

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我国油气管道工程建设项目管理经历了从传统建设模式、管理型建设模式到工程总承包建设模式的过渡。对油气管道工程项目实施科学管理是工程项目有序进行的保证。以独乌原油管道为例，从资源管理、计划管理、施工组织管理、试运投产管理、HSE管理等方面阐述一线工程如何在项目运作上精心组织、合理部署、规范管理、强化合作，使项目各项工作得以高效运转的经验。

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钻井取心技术现状及进展

王丽忱,甄鉴,张露

2015, 34(2): 44-50.

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随着油气勘探开发向更深更复杂储层推进，取心作业面临着获取高质量、大尺寸、多数量岩心的挑战，常规取心工具越来越难以满足需求。目前人们注意较多的钻井取心技术主要是随钻取心、井壁取心和海绵衬管取心等，不同技术各具优势和缺陷。详细介绍了国内常规取心、随钻取心、保压取心、井壁取心的技术现状和国外近几年在钻井取心技术方面取得的主要进展；结合相应的技术指标和应用效果，对国内外总体发展情况进行了概括；针对我国取心技术现状，国内在取心装置的研发过程中应重点关注硬件材料选择、装置密封方式、温度和压力传感器的承受度及岩心分析需求等方面，着力开发高端工具，掌控核心技术，以更好地促进和推动我国钻井取心技术发展。

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钻井工程设计集成系统研发及应用

赵庆,蒋宏伟,翟小强,李黔,霍宗强,宋鹏,史肖燕,杨光

2015, 34(2): 51-55.

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钻井工程设计集成系统是一套面向钻井工程设计部门，辅助钻井工程师完成直井、定向井、水平井等多种井型工程设计的钻井系统软件。系统基于钻井工程软件平台架构和统一的数据库，遵循中国石油勘探与生产分公司的钻井设计文本，结合中国石油各个油田的最新钻井设计格式要求，优化钻井设计流程、细化软件设计界面，提高了钻井设计数据的使用效率。具有井眼轨迹设计及防碰扫描、井身结构编辑与绘图、套管柱设计及下套管分析、钻头及钻井参数设计、钻柱设计及阻力扭矩分析、钻井液与完井液设计计算等功能，可根据用户需要自动生成订制格式的钻井工程设计文本。现场应用表明，软件的功能模块和计算准确性与国外同类钻井软件相当，可满足钻井工程设计与分析要求。该钻井工程设计集成系统提高了我国钻井工程设计和工艺软件的自主创新能力和原创性技术研发能力，增强了中国石油钻井工程核心竞争力，为我国钻井技术的信息化、自动化和智能化的发展做出了贡献。

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完善公司激励与奖励机制之浅见

赵明,刘中晏

2015, 34(2): 56-61.

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以科技奖励为代表的科技激励与奖励机制在推动科技创新与技术进步工作中发挥着巨大的作用，表明建立和完善激励政策体系与规范的实施机制对企业发展和激发广大员工的积极性和创造力尤为重要。从科技奖励与激励政策的基本认识入手，分析了包括薪酬激励、科技成果奖励、评优选先表彰在内的现行科技激励机制的实施情况，并就全面实施激励与奖励政策，进一步发挥其作用，推动公司可持续、高效和稳定发展，提出了建设积极的激励与奖励政策机制、突出公平竞争与业绩导向原则、实施规范科学的人员激励政策、待遇配套等若干工作建议。

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美国残油区有望成为增储上产新领域

何艳青,王璐,张焕芝

2015, 34(2): 62-66.

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美国继页岩气、致密油成功开发之后，残油区的开发也取得了重要进展。据Melzer咨询公司评估，美国残油区开发有望将其原油可采储量提高30%～50%，成为下一个大幅度增储上产的战略接替区。介绍了残油区的定义、生成、储层特征及资源潜力，对美国残油区开发现状和潜力进行评估，并就其勘探开发技术和未来的研究方向进行了讨论。虽然残油区的勘探开发刚刚起步，但已显示出巨大的资源潜力和良好的开发前景，其主体技术二?氧?化?碳?气?驱?强?化?采?油?（C?O?2?-?E?O?R）兼有增油环保双重优势，这不仅给未来老油田增储上产开辟了一条新路，还为CO2埋存提供了新的目标区。

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埃克森美孚与雪佛龙公司科技管理体系对比及启示

杨国丰,卢雪梅

2015, 34(2): 67-70.

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科技管理是油公司竞争和发展的重要组成部分。目前油公司的科技管理体系大体有分层次独立管理型、总部集中管理型和混合型3种主要类型，其中前两种分别对应于立体网络的科技管理体系和线条式的管理体系。埃克森美孚和雪佛龙分别是这两种管理体系的典型代表。研究表明，这两种科技管理体系各有其利弊，只要根据公司实际情况选择合适的科技管理体系就能确保公司的技术发展，为业务发展提供更稳定的支撑。我国石油公司在对标国外公司科技管理体系时应注意从实际出发，结合国情，创新自己的道路。

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