摘要: 众多机构预测未来两年国际油价将低位徘徊,物探行业将持续保持低迷态势,产能严重过剩,渐入寒冬。全球各大油气公司、物探公司通过裁员减支、剥离低效资产和兼并整合等多种经营管理手段求生存,保发展,BGP 也不得不在“开源节流”上做文章。结合多年国际业务市场开发的体会和实践,从进攻与防守、规模与效益、短期与长期、风险与机会、低成本与差异化、合作与竞争、模仿与创新、战略与战术8 个方面进行了分析、思考,提出要做好市场开拓的攻防平衡,稳定市场规模、提升业务效益,提升控制风险能力、寻找市场新机遇,坚持低成本策略、强化差异化优势,夯实自身实力、掌握竞合主动权,坚持从模仿中学习、持续创新,坚定战略信心、提升战术执行力等建议来应对挑战。
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