石油科技论坛

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基于投入产出的科研院所创新效率评价研究

刘亚旭　卢攀辉　龚小军　付安庆　苏航　曹俊

2022, 41(5): 1-6. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2022.05.001

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针对目前业界对创新效率的评价、考核和激励机制相对缺乏的现状，从科技投入和产出分析出发，构建科技创新效率的评价指标体系，选取评价方法，确定综合评价指标权重。其中科技投入包括人力资源、科研项目经费投入、科研事业单位补助费等，经济效益产出主要考虑营收、利润等，知识产品产出包括发明专利、制修订标准、发表论文等指标。以中国石油集团某直属研究院为例，对“十三五”期间的创新效率进行评价，并就合理选择评价指标、发挥好科技投入的导向作用、着力提升人才价值等方面提出建议，以优化投入模式，激励创新产出，为加快建设世界一流研究院提供支撑。

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“十四五”油气勘探开发科技创新重点领域与方向

唐玮　张国生　徐鹏

2022, 41(5): 7-15. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2022.05.002

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国家能源局、科学技术部发布的《“十四五”能源领域科技创新规划》是指导我国“十四五”能源领域科技发展的纲领性文件。围绕《规划》中油气勘探开发技术部分内容，深入解读国家对油气供应安全的关注；提出油气勘探开发重点领域、技术差距和攻关方向等方面的认识；主要针对陆上常规油气、非常规油气勘探开发的9个技术方向，详细分析各项技术的生产需求；指出陆上常规油气勘探开发技术关注的重点是低渗透、高含水老油田提高采收率技术和深层油气勘探开发技术，非常规油气重点技术攻关方向包括页岩油气、煤炭地下气化和天然气水合物等，油气上游行业在清洁低碳利用和数字化智能化方面的发展具有很大潜力；提出应做好上下结合、横向结合、基础研究与工程实践的结合，加快油气勘探开发科技创新，推动油气行业高质量发展。

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新发展阶段我国石化化工行业面临的机遇与挑战

王红秋

2022, 41(5): 16-23. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2022.05.003

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从石化化工行业发展历程和经验、现状及面临的宏观环境等维度，论证我国石化化工行业进入新发展阶段，指出行业既面临创新能力提升、产业结构和布局优化、能源效率提高、数字化赋能等机遇，也面临国际竞争力不强、现有产品结构不能灵活应对市场变化、现有技术水平无法有效支撑高质量发展的挑战。提出我国石化化工行业必须顺应环境变化和发展趋势，抓住机遇，应对挑战；不断加强自主创新和集成创新能力，稳健提升产业链稳定性和竞争力；加速产业结构调整与转型升级，大幅提升化工新材料保障能力；优化调整产业布局，加强引导和规范，推进高水平集聚发展；加快产业数字化转型，赋能企业运营管理水平；推动绿色循环低碳发展，提高本质安全和清洁生产水平。

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中国海油燃气电厂智慧化发展之路

曹闯明　王同良

2022, 41(5): 24-32. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2022.05.004

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中国海油是我国三大石油公司中唯一涉足燃气电厂业务的公司。“厂网分开、竞价上网”的实施及“两化”融合的政策推动，给中国海油提供了战略机遇和发展空间。中国海油燃气电厂智能化发展经历了信息化、数字化和数字化转型升级3个阶段。第一阶段（2000年前后），在企业信息管理系统的基础上进行功能拓展、优化和相应基础网络的升级改造；第二阶段（2010—2015年），采用数字化的技术和方法对相关重点数据进行采集、汇总和分析；第三阶段（2015年以来），采用数据库技术和大数据分析技术，突出电力交易辅助决策支持的实时性特点，探索建设一个智能集控型燃气电厂，并在其他电厂推广。中国海油燃气电厂智慧化建设与管理的突出特点是厚平台轻应用，以智慧平台为核心与其他信息系统进行整合集成，统一管理，实现人、信息化系统与生产系统的创新融合，支撑中国海油燃气电厂绿色低碳、高质量发展。具有中国海油特色的燃气电厂智慧化信息管理贯穿项目建设、生产全过程，并通过试点建设，实现了从能源生产到客户服务的数字化转型。

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低碳背景下国际石油公司组织架构调整及启示

王子健　郜峰　何旭鵁　王曦　徐金忠

2022, 41(5): 33-40. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2022.05.005

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企业的组织架构调整是其实现战略目标的保障，也是企业取得经营成效及可持续发展的根本动力之一。在全球碳达峰、碳中和背景下，国际石油公司面临内外部压力，加快制定低碳转型目标，形成联合机制，共同制定低碳解决方案。转型策略选择上，欧洲石油公司多为激进型，北美石油公司主要为被动保守型，跟随型主要为资源国国家石油公司。为应对低碳转型，多家国际石油公司调整组织架构，从管理层和业务领域两个层面增设低碳业务部门。以道达尔能源、壳牌、雪佛龙3家国际石油公司为例，分析其组织架构调整方式与特点。梳理我国石油企业组织结构变迁，针对公司以内部变革适应外部形势提出建议：一是加强低碳发展顶层设计，完成从油气为主体的公司向综合性能源公司转变；二是整合“油气+”优势资源，发挥国有企业研发和技术优势；三是加强低碳风险管理，防范化解未来可能的外部环境风险。

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油气田企业采油（气）厂价值创造排序方法研究

刘斌

2022, 41(5): 41-45. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2022.05.006

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在油公司体制下，采油（气）厂作为油气田企业的利润模拟分中心，承担着油气生产和成本控制的主体责任。当前评估其价值创造能力的方法是依据产量或利润指标算术排序，忽略了人员结构、地质结构、开采方式等主客观因素的影响。量本利综合打分法以产量为基础，以利润为核心，高度融合投入与产出的匹配关系，“量效并重”进行综合评估，对采油（气）厂的价值创造能力进行排序，在油气田企业工效挂钩政策制定中发挥了积极的作用。通过对CHQ油田12个采油（气）厂2021年度价值创造能力的评估分析，进一步证实了这一方法的实用性。

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油气田企业科研院所创新绩效评估模型构建与应用

辜穗　江如意　王径　刘申奥艺　秦园　何昊阳

2022, 41(5): 46-56. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2022.05.007

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常规科技绩效评估方法和评价指标已不能满足油气田企业科研院所创新绩效评估需要，亟须开展创新研究，构建相关评估模型与指标体系。油气田企业科研院所创新是全要素投入和创新成果应用创效的系统过程，其绩效模型构建应涵盖创新投入绩效、创新过程绩效、创新产出绩效、创新保障绩效等内容。研究建立的创新绩效评估指标体系涵盖4项一级指标、11项二级指标、22项三级指标。以某油气田企业为例开展实证研究，结果表明评估方法简单、易操作，可为油气田企业科研院所创新绩效评估提供方法，促进油气田企业实现科技自立自强。

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新时期中国海油国际标准化工作的思考

谭越　郑辉　杜玉宝　吴炜

2022, 41(5): 57-62. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2022.05.008

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《国家标准化发展纲要》作为新时期统筹推进我国标准化发展的行动纲领，对国际标准化工作提出了更高要求。“十三五”以来，中国海油从优势领域和空白领域着手，标准技术水平和国际化程度明显提升，国际标准实现零的突破，目前已发布国际标准13项。公司承担的多个国际标准化组织的国内技术对口工作规范有效，均已圆满完成各项任务。为加快标准国际化步伐，中国海油将落实《纲要》提出的目标和要求，积极开展国际标准项目培育，拓展国内技术对口领域，加强专题研究，推进制度建设，打造人才队伍；以支撑公司发展战略为目标，全面提升国际标准化工作的定位，构建结构合理、专业配套、国际兼容的标准体系。

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石油资源合理开发利用评价研究与应用

匡明　曲德斌

2022, 41(5): 63-67. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2022.05.009

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基于我国石油资源合理开发利用“三率”最低指标要求，总结石油资源合理开发利用“三率”（原油采收率、原油回收率和共伴生资源综合利用率）评价方法与取得的效果，提出改进石油资源合理开发利用评价指标体系。从指标合理性、适用性和可操作性等方面考虑，根据油田实际情况综合分析评价，建议采用采收率、商品率、储量动用率3个指标作为开发利用评价的基本指标，将共伴生资源综合利用率作为开发利用评价的备选指标，原油回收率难以准确计算，不作为开发利用评价指标。对于石油资源合理开发利用评价和管理工作，建议从规范评价指标和评价方法、加强评价组织和管理、细化评价指标、改进和完善计算方法、分类界限标准动态调整等方面合理化修正。

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彭水地区常压页岩气勘探开发示范工程建设实践

姚红生　何希鹏　汪凯明

2022, 41(5): 68-74. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2022.05.010

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中国南方常压页岩气资源潜力大，发展前景广阔。中国石化华东油气分公司依托国家科技重大专项，从川东南彭水地区常压页岩气地质特点出发，坚持问题导向和目标导向，围绕增产和降本两大主线，整合优势资源，构建“产学研用”联合攻关项目组，协同创新基础理论研究，攻克关键核心技术；从技术、一体化运行、油公司运营模式等多个维度，探索建立常压页岩气绿色高效勘探开发模式；构建以“五位一体、三不四有、两轮驱动”为核心的“业财融合”组织管理体系，保障示范工程建设依法合规、高效运行。5年来，彭水示范工程创建了常压页岩气“三因素控藏”地质理论，形成了低密度三维地震勘探、优快钻井、复杂缝网压裂等关键技术系列，实现常压页岩气商业开发突破和效益建产，发现国内首个大型常压页岩气田，探明地质储量近2000×108m3，已建产能21×108m3/a，累计生产页岩气超36×108m3，研究成果在同类地区得到推广应用，示范引领作用显著。

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华北油田绿色效益开发探索与实践

张媛　张腾跃　陈彦军　王津津　郭玉廷　王红雨

2022, 41(5): 75-81. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2022.05.011

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随着我国“双碳”目标任务深入推进，能源绿色低碳转型显著加快，传统能源行业面临巨大挑战。中国石油华北油田公司近年来积极探索可持续发展道路，科学决策，创新驱动，实施企业业务多元化发展与节能减排双效并举，推动老油田转型，引导企业高质量发展。华北油田在预算体制、奖励制度、科研体制、深化组织与经营模式方面改革探索，创新效益开发机制，建立单井经济效益界限模型，推行重点工程、重点项目“揭榜挂帅”模式，建立健全三级科技创新管理体系，在降低企业生产成本、调动科研人员主动性、拓宽人才成长空间、激发企业发展活力方面取得显著成效。通过进一步加强关键技术攻关力度，推进CCUS工程提高油田产能，在保障国家能源供给的同时，加强生态安全环保工作，实现老油田绿色效益开发。

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