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2021年, 第40卷, 第4期
刊出日期：2021-09-15 上一期    下一期
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特稿
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科技管理
案例研究


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特稿

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长庆油田超低渗透油藏持续有效开发重大试验攻关探索与实践 李忠兴　李松泉　廖广志　田昌炳　王正茂　史成恩　雷征东　刘卫东　杨海恩 2021, 40(4): 1-11.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2021.04.001 摘要 ( )   PDF(5222KB) ( )   超低渗透油藏覆盖储量大，油藏致密、孔喉细微、物性差，开发难度极大。2005年，中国石油在长庆油田开展了超低渗透（0.3mD）油藏开发攻关试验，创新了储层快速评价、有效驱替系统优化、多级压裂改造、地面优化简化、低成本钻采配套五大特色技术系列，形成了超低渗透油藏管理模式，推动年产油量从2008年的31×104t快速升至2014年的802×104t并持续稳定，有力支撑了长庆5000×104t上产稳产。随着超低渗透油藏（尤其是超低渗透Ⅲ类）水驱开发深入，驱替难度大、水淹水窜比例高、采油速度低、采收率低等开发矛盾陆续显现，2016年长庆油田开展了转变注水开发方式重大开发试验，经过4年攻关，初步形成了超低渗透油藏先期补能、压中增能、吞吐蓄能、驱渗结合的一体化提高采收率技术，解决了传统注水开发难以见效和储量动用程度低的难题，产量大幅提升，现场试验采收率提高12个百分点，目前已进入工业化试验，将为长庆油田“二次加快发展”提供强大动力。

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提高横波勘探有效性    引领物探技术创新 苟量　张少华　李向阳 2021, 40(4): 12-19.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2021.04.002 摘要 ( )   PDF(4190KB) ( )   随着油气勘探向低渗透、深层、海洋和非常规领域延伸，勘探目标越来越复杂，找油找气越来越困难。要更好地克服这些困难需要革命性或颠覆性的物探技术创新。纵波、横波相结合的弹性波地震勘探能够提供更多地球物理参数，使得直接找油找气成为可能，是颠覆性物探技术。中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司研制了大吨位可控横波震源，改善其耦合及激发方式，改进观测系统，优化接收方法与工艺，实施了宽线高密度高覆盖资料采集、针对性的表层调查与横波处理解释等工程技术创新，明确了最有利的横波采集区域与相应技术参数。近期在青海三湖地区开展纵波、横波联合勘探试验，得到了与纵波资料信噪比相当的横波资料，成果剖面横波地震资料的分辨率达到纵波的2倍；利用横波资料在驼峰山和台南两个气田成功部署两口井，均获高产气流。这些成果促进了横波及弹性波地震勘探技术的发展，引领全球物探技术创新，为东方物探保持全球油气勘探市场的优势地位提供支撑。

发展战略

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数字化转型下HSE监管模式创新思考与建议 闫伦江　冒亚明　李剑颖　王顺义 2021, 40(4): 20-24.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2021.04.003 摘要 ( )   PDF(1821KB) ( )   当前数字技术迅猛发展，与产业有效融合应用。如何利用数字技术促进HSE体系管理落地，实现HSE管理的平台化、网络化、智能化，成为新时代HSE监管面临的重要课题。中国石油高度重视高质量发展，已形成“统一管理、分级负责”的监管体系并取得一定成效，但总体仍依靠传统方法进行监管，数字化尚处于起步阶段，无法满足全过程、全天候、全方位协同监管要求。中国石油将大力推进数字化转型，加速HSE监管模式创新和变革，通过监管方式优化和转变，提升监管效率和效益。建议按照公司数字化转型架构，统一开展HSE监管模式顶层设计；依托数字化转型发展成果，协同推进HSE监管3个新型能力（风险感知能力、风险智能监测能力、风险预警能力）建设；围绕分类分级联动联控，搭建各层级HSE监管平台；聚焦数字化监管落地，推进HSE远程在线监督机制建设；坚持协同部署，推进HSE监管支撑体系建设。

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国际大石油公司技术支持体系特点及启示 史卜庆　郜峰　余岭　胡欣　郑小武 2021, 40(4): 25-31.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2021.04.004 摘要 ( )   PDF(2124KB) ( )   技术支持体系是国际石油公司从事全球油气生产运营的生命线，体现了公司的科技创新能力、技术市场化应用和现代化企业管理能力。文章研究分析了道达尔、BP、壳牌、埃克森美孚4家国际大石油公司的技术支持体系，其构建与运行特点包括：立足集约共享，提高资源配置效率；建立区域性技术支持分中心，提供差异化技术支持服务；研发、支持、商务一体化运作，提高技术应用能力；重点项目设置专门的技术支持机构，提升技术支持创效能力；拥有成熟的外协体系、充足的研发经费，“内外脑”结合建立技术领先优势。中国石油公司海外技术支持体系与国际大石油公司相比仍不够成熟，需借鉴国际先进经验，进一步提高与完善组织管理、技术支持、技术创效能力。

科技管理

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促进中央企业科技成果转化的思考与建议 张运东　袁磊　于营丽　吴潇　王冠群　雷凌 2021, 40(4): 32-39.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2021.04.005 摘要 ( )   PDF(2152KB) ( )   近年来，国家大力实施创新驱动战略，针对科技成果转化工作出台了一系列政策法规，旨在打造良好的科技成果转化生态环境，主要措施包括：下放科技成果的处置权、使用权和收益权，减免科技成果转化财税征收，加大科技成果转化激励力度，加强科技成果转化平台建设等。国内外大公司在科技创新与成果转化实践中，注重创新链的一体化管理与商业化计划，注重技术成熟度和市场成熟度评价，注重科技成果转化平台搭建，注重科技成果转化资源投入的合理配置，注重激发员工转化科技成果的积极性。作为国家经济支柱的中央企业，亟须推动国家政策的落地实施，积极探索符合国有企业特色的科技成果转化的方式方法，持续加大科技成果转化的投入力度，不断完善激励科技成果转化的配套政策措施。

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油气田企业管理创新成果收益分成模型研究 姜子昂　辜穗　任丽梅　刘申奥艺　魏繁　谢敬华 2021, 40(4): 40-49.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2021.04.006 摘要 ( )   PDF(2072KB) ( )   管理创新是实现创新驱动发展和深化国有企业现代化治理体系建设的重要驱动力，但现有管理创新成果收益评价或管理创新能力评价方法较少，不利于管理创新工作的开展。基于此，深入分析现代企业管理创新系统与创效机制，规范设计油气田企业经营管理和生产管理要素谱系，建立管理创新成果收益分成模型。研究认为：（1）管理创新是涵盖企业发展要素投入与产出、企业软科学研究及成果应用的综合复杂系统，管理创新成果创效本质是生产要素组合创新实现价值增值的过程；（2）按照管理要素贡献参与收益分配原理，管理创新成果收益净值（净现值或净利润）等于项目收益净值与管理创新成果收益分成率之积；（3）管理创新成果收益分成率与管理要素收益分成基准值、递进分成基数、管理成果创新强度系数密切相关。实证结果表明，评估方法简单，易操作，可促进现代油气田企业管理要素作为一种重要的生产要素参与企业收益分享。

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企业科研院所对标管理研究与实践 佘伟军　丁皓　李建民　杜伟 2021, 40(4): 50-56.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2021.04.007 摘要 ( )   PDF(1910KB) ( )   中国石油作为创建世界一流示范企业之一，在全集团开展对标管理工作，要求瞄准世界一流企业，寻找差距和不足，有针对性地改进提升。中国石油集团石油管工程技术研究院优化设计了一套对标指标体系，选取国内外3家知名科研机构开展全面对标，深入分析在自主创新能力、成果创效能力、科技人才激励等方面存在的差距和原因，综合研判发展趋势，制定改进措施。具体包括：加强自主创新和科技攻关，全面增强创新创效能力；加快新业务培育和成果转化，稳步提升业务增长能力；持续推进提质增效，不断提高企业运营能力；深化体制机制改革，持续增强发展活力；持续开展对标管理提升行动，巩固和增强对标管理成效。通过开展对标管理研究及实践，完善了管理运行机制，提升了管理效率，有效促进了科技创新和成果创效。

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企业科技统计工作面临的主要挑战及提升策略 王璐　欧阳毅磊　刘怡琪 2021, 40(4): 57-61.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2021.04.008 摘要 ( )   PDF(1827KB) ( )   科技统计是企业完善建立中长期科技发展规划、制定科技管理政策、优化科技人才队伍、加快科技创新与成果转化应用的一项重要基础性工作。文章梳理分析了世界科技统计现状，许多发达国家已建立起科学规范的科技指标，我国正逐步形成一套较为规范、完整、系统的统计调查制度和稳定的调查指标体系。目前，我国科技统计工作面临着科技统计人员队伍稳定性差、数据统计质量有待进一步提升、科技统计指标体系需持续优化完善、科技统计数据运用不全面不充分等问题。为了提升企业科技统计工作质量，建议：（1）设立专职科技统计人员岗位，定期开展线上培训和数据会商；（2）完善科技统计管理平台，加强数据审核工作；（3）加强企业科技统计研究，持续优化科技统计指标体系；（4）借助现代信息技术，加强科技统计数据分析运用。

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推动技术、人才和油气发现协同发展的阶梯激励机制 赖维成　高阳东　黄红　张锦伟　李颂　赵钊 2021, 40(4): 62-65.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2021.04.009 摘要 ( )   PDF(2015KB) ( )   针对以往激励方法比较笼统、激励体系不够完善、激励氛围不足等问题，中国海油勘探系统围绕推动勘探技术进步、人才成长、油气发现协同共进，探索创立了阶梯激励机制。第一阶梯，激励小微萌芽期的青年技术创新，举办基层青年技术交流会；第二阶梯，针对成长期的专业技术，设立勘探专项技术创新奖；第三阶梯为集团公司科技进步奖，主要奖励取得重大成效的综合技术成果。梯队激励与技术生态循环机制有效调动和激发了科研人员的创新积极性，优秀人才汇聚到勘探研究一线，推动了海洋石油勘探技术的进步与创新，有力助推了渤中19-6、乐东10-1、惠州26-6、宁波19-6等多个大中型油气田的发现和高效评价，促进了海洋石油勘探的高质量发展。

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石油装备制造企业专利质量提升探析 肖虎　刘海峰　淮超　吴军团　王海峰　戴嘉庆 2021, 40(4): 66-70.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2021.04.010 摘要 ( )   PDF(2021KB) ( )   专利是知识产权的重要组成部分，对企业发展有着举足轻重的作用。通过统计数据分析中国石油集团装备制造企业专利现状，目前仍面临发明专利占比不高、维持年限短、权利要求数量少、专利运营不佳等挑战，从技术价值、政策导向、申请目的、撰写技巧等方面分析专利申报过程中存在的问题，建议采取检索查准专利技术主题、建立专利申请评审制度、重视专利布局、科学撰写权利要求、推动技术专利化与专利标准化、加强培训力度等措施，以推动石油装备制造企业提升专利质量、发挥专利商业价值、增强知识产权风险防御能力。

案例研究

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海外油气新项目投标策略分析与应用 王建 2021, 40(4): 71-76.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2021.04.011 摘要 ( )   PDF(2073KB) ( )   近年来石油公司参加资源国政府公开招标成为获取海外油气区块的重要手段，如何经济有效地提高中标成功率是我国发展海外油气业务的核心所在。文章研究探讨了海外新项目公开招投标的决策与方法。通过确定战略选区，聚焦富油气盆地，锁定重点业务拓展国家地区；类比各国不同投标机制，分析竞标参数，优化决策流程；调研市场行情及历史数据，研判竞争态势，多维度分析竞争对手及其投标意愿；结合投标规则，优化投标策略，设定适宜投标决策区间，为最终投标决策提供科学依据与参考。以巴西第14轮招标为研究对象与应用实例，结合公司自身能力与发展定位，从地质成功率、商业成功率、资源规模和单桶净现值4个维度着手，确定合适的投标因子，测算适宜的投标区间；采用稳健的投标策略，既保证一定的中标成功率，又避免过高竞争溢价，为公司海外油气勘探开发项目投资提供决策参考。

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网络技术在软件专项推广工作中的管理应用——以地震采集质量监控系统GeoSeisQC为例 魏新建　杨午阳　李书平　王万里　李海山　陈德武 2021, 40(4): 77-81.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2021.04.012 摘要 ( )   PDF(1842KB) ( )   近两年，新冠肺炎疫情给社会生产生活带来巨大冲击，为了最大限度降低疫情对软件推广工作的影响，GeoSeisQC项目组创新推出自主研发软件远程推广模式，充分借助网络，结合“种子”学员机制，技术人员不需要到达应用现场，全面实施远程安装、远程培训、远程推广及应用。运用网络技术，GeoSeisQC软件在中国石油集团推广应用，实现了全覆盖，推广效率大幅提高，节约推广成本效果显著，为消除大型突发事件对软件推广工作的影响积累了经验。