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    2019年, 第38卷, 第3期
    刊出日期:2019-07-05
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    专家论坛
    发展战略
    科技管理
    技术创新
    环球石油
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    专家论坛
    新形势下编制油气上游业务规划的思考
    唐 玮 尹得来 冯金德 王东辉
    2019, 38(3): 1-5.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2019.03.001
    摘要 ( )   PDF(1834KB) ( )  
    2019 年是“十四五”规划编制的启动之年,编制具有科学性、可操作的发展规划对油气上游 业务未来5 ~ 10 年的发展至关重要。文章总结了中国石油集团在“十五”至“十三五”4 个五年规划执 行中的经验和启示,指出上游业务规划是对公司总体发展战略的贯彻落实,编制思路应符合公司战略发展 方向;外部宏观环境变化是影响规划执行的重要因素,规划编制应充分考虑外部因素制约;资源落实程度 和油气田开发潜力认识深度是影响规划目标实现的关键因素。分析了油气上游业务目前面临的形势,即油 价大幅波动,国家对油气行业的政策推动和加大国内油气勘探开发的新要求,公司自身高质量发展需求, 油气开发生产难度不断加大等。提出“十四五”上游规划编制应坚持积极进取的规划目标、创新发展的规 划思路和客观科学的规划理念,以适应国家要求和公司发展需要,保障上游业务稳健发展。
    发展战略
    国有科技型企业股权激励机制研究
    佘伟军 万 宏 陈 祺 陈娟利 谢文江 徐凤生 包力庆
    2019, 38(3): 6-11.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2019.03.002
    摘要 ( )   PDF(2117KB) ( )  
    人才激励是科技体制机制改革非常重要的一环。股权激励将员工与企业结成利益共同体,能 有效稳定人才队伍,促进企业业绩增长和长远发展。我国自20 世纪90 年代引入股权激励以来,出台了一 系列相关政策文件,地方政府和企业不断探索和试点、整改和完善,现已成为应用广泛、较为成熟的人才 激励方式。文章介绍了股权激励内涵、方式及国内外实施情况,梳理了我国目前适用于国有科技型企业、 国有控股混合所有制企业、国有控股上市公司3 种不同企业的股权激励政策及其核心要点。中国石油作为 国有重要骨干企业,正处于转型关键期,从政策环境、内部基础看,股权激励改革时机成熟、条件具备, 直属科研院所对股权激励需求迫切。当前,中国石油应抓住创建世界一流示范企业的契机,加快股权激励 政策研究,选取合适的科技型企业开展试点,按要求严格确定激励对象,确定适度的业绩考核要求,建立 畅通的退出机制,严格执行审批程序,妥善解决相关难题,以期进一步激发科技人员创新创效活力,全面 推进企业高质量发展。
    从《外商投资法》看我国油气对外合作法律制度的完善
    陈嘉茹
    2019, 38(3): 12-16.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2019.03.003
    摘要 ( )   PDF(1867KB) ( )  
    《外商投资法》确立了对外商投资实行准入前国民待遇加负面清单的管理制度,为促进和保 护外商投资提供了良好的法制环境。《外商投资准入特别管理措施(负面清单)(2019 年版)》取消了 石油天然气勘探开发限于合资、合作的限制,外资可直接参与我国油气勘探开发,将对我国油气对外合作 产生深远影响。与此同时,指导我国油气对外合作的法律仍以《中华人民共和国对外合作开采陆上石油资 源条例》及《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》为主,有进一步开放和完善的需要。《外 商投资法》及负面清单放开了外资进入上游领域的准入门槛,体现了“放管服”要求,明确了对外方知识 产权的保护等规定需要体现在我国油气对外合作的法律制度中。特别是在油气矿权竞争性出让的大背景下, 对外合作法律制度的完善有利于引好外资、用好外资,促进油气增储上产,保障国家能源供应安全。
    科技管理
    科技项目管理体系创新与应用
    杨  放 雷 琳 高 蓉 李 磊 谢文江
    2019, 38(3): 17-22.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2019.03.004
    摘要 ( )   PDF(2881KB) ( )  
    科技项目是企业技术创新活动的关键内容,有效的科技项目管理是技术研发成功的重要保障, 也是企业改造现有研发管理模式、优化机制体制的迫切需求。中国石油集团石油管工程技术研究院近年来 不断探索科技项目管理,积累经验,创新构建了科研项目管理体系。该体系施行完全项目制管理,赋予项 目经理管理权限,明确各成员工作与业绩考核内容,调动项目组的积极性;完善了科研项目动态监控系统, 集成完全项目制管理系统、数字化实验室系统、全成本核算管理信息系统;创新考核激励机制,持续开展 “双序列”改革、强化绩效考核、完善成果转化奖励政策、加快人才培养等举措。实践证明,该管理体系 在科研项目研究过程中能够合理安排项目进度,有效利用科技资源,降低项目成本,提高科技开发成功率, 使科技活动更适应市场发展的需要,同时,充分调动了科研人员的创新热情,促进了人才队伍不断扩大, 内部管理更加顺畅。
    油气科技绩效评估现状及发展对策
    辜 穗 任丽梅 杨雅雯
    2019, 38(3): 23-28.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2019.03.005
    摘要 ( )   PDF(2048KB) ( )  
    油气科技绩效评估是对油气科技创新过程、结果和影响力进行价值判断的系统过程。在推进 科技创新驱动高质量发展的当下,油气科技绩效评估是实现油气科技价值、促进油气技术商业化、落实油 气科技激励机制、推动科技创新驱动发展的必要前提。通过分析油气科技绩效评估在评估方法、评估主体 与评估范围等方面的研究现状,认为评估方法需要集成创新,评估规范与政策法规亟待建立。基于此,提 出了推进油气科技绩效评估发展的主要对策:加快建立油气科技绩效评估体系,做好科研机构创新能力、 科技项目管理、科技价值与效益、技术定价与技术交易服务等方面的评估;建立和完善第三方科技评估机 构,鼓励建设油气企业自有的第三方科技绩效评估品牌;落实技术要素参与收益分配的激励制度,包括科 技奖励制度、岗位技能报酬制度、科技项目承包奖励等。
    中国石油企业近10 年全要素生产率变动趋势研究
    杨 嵘 刘 睿
    2019, 38(3): 29-38.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2019.03.006
    摘要 ( )   PDF(3106KB) ( )  
    能源行业正处于转型发展新时期,石油企业如何依靠科技进步和全要素生产率的提高,实现 有质量、有效益的可持续发展是迫切需要解决的问题。以2008—2018 年我国30 家上市石油企业为样本, 研究分析全要素生产率测算结果,显示样本期内石油企业全要素生产率总体呈下降趋势,平均下降1.1%, 其中技术效率平均增长0.9%,技术进步变化值平均下降1.9%,制约了石油企业全要素生产率的增长;样 本期内有7 家国有企业和6 家民营企业实现了全要素生产率的增长,全要素生产率高效增长型和温和增长 型企业多为国有企业,惨淡增长型企业多为民营企业;民营石油企业全要素生产率平均下降2.2%,下降 幅度大于国有石油企业,原因主要是技术进步下降幅度大。
    技术创新
    油田效益建产模式探讨
    刘 斌
    2019, 38(3): 39-44.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2019.03.007
    摘要 ( )   PDF(2741KB) ( )  
    效益建产是投资、产量、成本、效益最佳匹配的具体体现。面对上产目标与效益目标、新井 数量与投资效益、方式转换与增量效益评价的三大挑战,效益建产成为油气生产企业可持续发展的重要保 障。依托现行开发管理体系,融入投入产出指标,把开发单元的技术经济指标转化为产能建设的控制目标, 既精打细算以效定投,又统筹优化整体提效,通过思想、资源、技术、政策机制方面的保障,实现新区达 标建产、老区效益生产,是效益建产的基本模式。通过3 个油田在前期论证、投资管控、跟踪评价方面的 案例剖析,解析了效益建产在管理理念和经营方式的变革,对油气田企业质量效益发展具有一定指导意义。
    环球石油
    国际大石油公司年度经营业绩回顾与战略动向前瞻
    吴谋远 贺新春 殷冬青
    2019, 38(3): 45-49.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2019.03.008
    摘要 ( )   PDF(1868KB) ( )  
    埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙、道达尔5 家国际大石油公司2018 年的经营业绩明显好转, 具体表现为:油气产量连续5 年保持增长,原油加工量和油品销售量由降趋稳;营业收入和净利润均较快 增长,上游利润贡献主体地位进一步巩固;资本支出4 年来首次大幅增长,利用油价回升期处置非核心资 产;自由现金流充裕,具备实施大型并购和股票回购的能力。新时期,国际大石油公司发展方式发生明显 转变,坚持有效益的增储上产,以数字化、智能化驱动增长方式转型,优化运营推进共享,实现业务整合、 挖潜增效。这些成功做法值得中国油气公司借鉴,建议国内公司应坚定增量业务的效益底线,多途径在全 球配置可持续发展的资产组合;大力实施创新驱动,提升自主创新能力和信息化、智能化水平;加大项目 优化运营力度,加快标准和共享体系建设。
    “一带一路”倡议下中国与非洲油气合作的对策研究
    邱 坤 刘绪康
    2019, 38(3): 50-57.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2019.03.009
    摘要 ( )   PDF(2544KB) ( )  
    中国于2017 年、2018 年相继成为全球最大原油、天然气进口国,2018 年,石油、天然气对 外依存度分别为70.9%、45.3%,油气供给已成为影响我国能源安全和发展的重要因素。非洲地区油气资源 丰富,能源政策相对开放,开发成本较为低廉,是中国原油进口的第二大来源地,也是“一带一路”的重 要组成部分,凭借独特的地缘、政治、经济条件,加之中非良好的合作基础和经济互补性,中非油气合作 拥有广阔的前景。但“一带一路”沿线部分国家也面临政局动荡、资金不足、产量递减等问题。建议以“一 带一路”倡议为引导,从国家层面推动制定中非油气合作的政策与机制,加强投资环境风险评估,发挥合 作资金保障优势,重视先进适用技术的推广与应用,进一步扩大和深化与非洲的油气合作。
    近10 年全球油气勘探特征分析及启示
    赵 喆
    2019, 38(3): 58-64.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2019.03.010
    摘要 ( )   PDF(2908KB) ( )  
    油气勘探是油气行业可持续发展的基础,全球勘探储量增长与油气上游行业发展趋势、国 际油价、勘探投资等密切相关。2008—2018 年全球勘探累计新发现油气田5737 个,累计新增油气探明储 量约为319×108t 油当量。从油气类型看,油气新增探明储量占比相当,石油新增储量占51%,天然气占 49%;从海陆类型看,海域成为储量增长重点领域,海域油气新增探明储量占68%,陆上占32%;从储层 埋深看,深层—超深层成为主要勘探目标,深层油气藏(4000~6000m)石油新增探明储量占54%、天然气 占40%,超深层油气藏(>6000m)石油新增探明储量占13%、天然气占21%;从勘探作业公司看,低油 价以来国际油公司和国家石油公司投资聚焦油气田开发,独立油公司与其他公司成为勘探主体。国际油公 司在风险勘探领域的“双勘探模式”经营模式值得研究和关注。