石油科技论坛

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吕建中　杨　虹　孙乃达

2019, 38(4): 1-8. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2019.04.001

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在全球能源转型的大背景下，国际石油公司主动优化资产组合、调整业务结构，加强“超级盆地”的研究和参与“短周期”项目；减少研发投入，技术创新向降本增效的实用技术和优势技术转移，并加快技术转化应用的步伐；实施更加开放的创新思维，新能源、低碳化的产业联盟、风险投资活动显著增加。数字化转型浪潮已经来临，石油公司积极应对数据与信息的互联互通挑战，重视技术创新管理工具方法的应用；石油公司调整运营模式，科研管理体系向集中化和技术研发、支持、推广一体化方向发展。研究介绍了哈里伯顿公司数字化转型和开放合作、雪佛龙公司技术创新组织集中模式的建立与经验。建议我国石油企业要进一步明确技术创新战略定位，打造技术创新生态系统，着力优化技术组合和加快产业化应用，做好知识与数据共享。

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近10 年中国石油公司“争当作业者”战略实施受阻原因分析及建议

陆如泉

2019, 38(4): 9-12. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2019.04.002

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谋求“作业者地位”一直是跨国石油巨头持之以恒的战略。过去20 年中国石油集团国际化经营获得成功的最重要原因就是公司对“争当作业者”战略的长期坚守和高效实施。但近10 年来，我国石油公司在新开发、新并购的国际油气项目中已当不上“作业者”，大多是“大小非”项目。究其原因：一是全球陆上常规油气领域的新项目开发、新资产收并购的机会减少；二是近10 年油气开发和竞争领域主要集中在深水、天然气及LNG、页岩油气，中国石油公司在上述领域的“作业者能力”尚未成体系，技术和管理能力与国际石油公司相比存在差距；三是近年全球大国博弈、石油地缘政治形势日趋严峻，一些重点资源国政局不稳；四是中国石油公司创新能力不足、体制机制不活、攻坚啃硬乏力，国际化经营“再接再厉”的整体气势不够。对此，我国石油公司亟待深化改革，提升能力，重拾信心。一是继续发挥好中国大型石油企业的比较优势，巩固国际化经营的能力水平；二是加快培育形成针对“大小非”项目的运营管理模式，提升运营监督和投资回收能力；三是必须在深水、天然气及LNG、致密油气开发领域的技术和工程作业管理等方面取得实质性突破，尽快培育相关业务领域的“作业者能力”；四是通过搞活体制机制、改革创新，加大激励力度，吸引人才；五是充分遵照国际惯例与规则管理运作项目，最好能与国际同行结成战略联盟，共同投资和运营一些大型、超大型油气项目。

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科技创新与国际标准双轮驱动管道企业高质量发展

王振声　陈朋超　王禹钦　蔡培培　马江涛

2019, 38(4): 13-17. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2019.04.003

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当前中美贸易摩擦大背景下，国内管道行业部分技术和装备的应用存在被“卡脖子”的风险，加之建设期遗留的管道焊缝质量和建设环境面临的复杂技术等问题，新挑战对科技创新提出了更高要求。中国石油管道公司以重大科技专项为抓手，关键技术、瓶颈技术取得突破，加快成果转化应用，引领管道技术跨越式发展；大力推行技术标准化、标准国际化，主导制定管道技术领域国际通则，牵头编制国际标准4 项、国外先进标准3 项，参与编制国际标准1 项，国内制定标准数量占管道行业的80%；创新组织管理体系，强化科技基础平台建设与运行，拓展国际科研合作，重视应用基础研究，营造崇尚创新文化氛围，为科技创新提供了有力保障，探索出一条高质量发展的新道路。

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科技创新支撑ABS 树脂产业高质量发展实践与思考

陆书来

2019, 38(4): 18-23. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2019.04.004

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中国石油吉林石化公司现有ABS 树脂生产装置总产能达60×104t/a。ABS 树脂研发中心具备全流程试验研究和分析测试条件，实验装备和研发能力处于国际先进水平。吉化ABS 产业几年前曾因技术落后、产品质量问题面临困境和危机。为了重塑市场信心、再塑企业形象，近年吉化以市场需求为导向，以用户满意为标准，以科技创新为支撑，持续开展产品质量攻关、工艺技术攻关，大力开发新技术新产品，开展市场开发和技术服务，实现了ABS 产业全面升级，形成了一体化工作机制和核心价值体系，取得了丰硕的科技成果，创造了巨大的经济效益。结合吉化ABS 产业科技创新实践经验，建议中国石油炼化企业加强科技创新，要坚持“三为”定位，遵循“三尊重、三结合、三导向”原则，走“产销研用”一体化协同创新之路。

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浅议油田开发战略管理

李　斌　刘　伟　毕永斌　李　力

2019, 38(4): 24-29. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2019.04.005

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油藏战略管理是继油藏技术管理、油藏经营管理之后发展的新阶段，是为了实现油藏经济高效开发及最终经济采收率总体目标，设定的油田分阶段开发、全程控制的动态管理过程。具体包括：树立战略管理思想，开展油田开发战略分析；设计油田开发战略目标体系，有序进行战略管理决策；落实组织机构建立管理团队，实施油田开发战略管理；阶段评价与全程评价相结合，适时调整战略管控系统。分析比较了油田开发战略管理与传统油田开发管理在管理目标、管理路径、管理特点、管理基础、管理方式、管理方法、管理机构、管理实施、管控结果上的区别。在工业互联网尤其是油田物联网的大环境下，为实现油藏战略总目标，进行资源优化配置，提高管理水平、开发效果、经济效益和社会效益的精准管理，不断提升油田开发战略管理的深度与广度具有积极的现实意义。

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炼油化工科技成果转化激励机制研究

黄格省　杨延翔　黄伟欢　亓荣彬　周笑洋　师晓玉　任　静

2019, 38(4): 30-34. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2019.04.006

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为了加快炼油化工科技成果转化，中国石油石油化工研究院开展了科技成果转化激励机制研究。依据国家推动成果转化相关法规政策，调研分析国内外相关公司和科研机构在科技成果转化方面的做法，按中国石油成果转化管理工作要求，结合石化院实际，提出了持续提高科研成果转化效率、加大成果转化激励的方案建议。科研成果转化是一项复杂的系统工程，需要做好市场调研以确保研究方向与市场需求精准对接，建立成果评价体系以准确判定成果转化可行性，建立技术推广协调平台以加快成果转化。针对技术转让许可类、科研试产品生产销售类、许可生产与销售类3 类科技成果，制定了相应的奖励激励措施。研究指出要逐步探索突破工资总额限制，建立以市场为导向、分阶段实施的科研成果转化激励运行机制，其中第一阶段为调整现有管理模式，第二阶段为建立创新孵化平台。

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中国石油与竞争公司炼化领域专利保护态势分析

李晓艳　李　琰

2019, 38(4): 35-41. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2019.04.007

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炼化产品接近市场的消费终端，产品种类繁多，引进技术占主流，竞争极为激烈，而专利是炼化技术领域最重要和普遍的成果保护形式。基于国内外专利申请，从数量和申请时间、专利类型、技术领域、动态管理等角度对中国石油炼油与化工领域的专利保护现状进行了研究，并与竞争公司中国石化、壳牌进行了对标分析。结果表明中国石油在专利数量、专利类型、技术领域、动态管理等方面均与中国石化及壳牌存在差距。分析指出，中国石油应重视并加强炼化领域的技术创新，注重专利申请的数量积累；提高技术创新程度，提升发明专利的占比；在不同技术进行差异化的战略规划和专利布局；加快推进专利动态管理。

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油田无效井治理效果跟踪评价指标体系探讨

李　晗　郭福军

2019, 38(4): 42-50. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2019.04.008

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油田进入开发中后期，部分油井处于低效或无效状态，无效井治理工作成为油田改善开发效果的主要手段。随着开发不断深入，无效井治理工作量和治理难度逐年加大，治理效果变差。文章以无效井治理创效为出发点，创建了无效井治理率、平均单井治理利润、平均单井增油量3 项评价指标体系，并结合雷达图分析法，可综合评价各采油单位无效井治理工作。同时提出综合治理效益值的概念，对油田公司各采油单位2017 年无效井2018 年综合治理效益值进行计算，实现年度无效井治理工作的定量评价。通过该方法可以直观找出采油单位无效井治理工作中存在的短板，并结合措施数据剖析治理效果差的根本原因，进而对下一年的治理工作提出针对性建议。

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南海东部油田群勘探开发一体化实践与认识

王秀玲　张　伟　张振波　朱义东　孙润平

2019, 38(4): 51-57. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2019.04.009

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南海东部海域L 油区近年来大中型油气田发现少、老油田产量递减快、已发现油田边际难动用、储量接替不足。针对上述问题，创新思维，形成勘探开发一体化理念。在高品质地质油藏研究基础上，将大数据信息、技术一体化，勘探、开发、工程、生产一体化，区域整体研究一体化等多层面结合，紧紧围绕价值投资高效运转。勘探开发一体化理念的应用助推了南海东部L 油区边际油田的开发进程，带动了周边滚动勘探，找到了储量接替的新增长点，实现了可持续生产。5 个在评价边际油田已进入基本设计阶段，累计可贡献动用储量超过5000×104m3，预计累计产油量超1000×104m3。

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日本能源企业发展氢能业务经验与启示

张　震　万　宏　杜国敏　周　颖　游双矫　齐　欣　王　进

2019, 38(4): 58-63. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2019.04.010

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能源转型背景下，发展氢能已成为发达经济体的共识。日本氢能产业在全球氢能产业发展中表现最为突出，国家政策导向明确，氢能产业已成体系。日本能源企业重视氢能业务发展，积极开展产业协同，结合自身业务特点制定氢能发展战略，依托技术优势开展试验示范，业务管理体制因企而异，考核突出降本和协同，取得了良好的发展效果。我国的氢能发展利用前景可期，更具后发优势，但目前在政策、技术、产业合作等方面还存在不匹配问题。建议我国在发展氢能中应战略先行，因企制宜打造特色优势；氢能产业盈利之路艰辛漫长，切忌一拥而上和全线出击；须树立全球视野，加强国际交流合作；业务管理体制机制应提前考虑、相机实施。

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