石油科技论坛

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加强中国石油战略和政策研究的若干思考

周敬成　许　萍　杜一博

2016, 35(3): 1-5. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2016.03.001

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在现代企业发展和竞争中，战略处于核心地位。中国石油作为国有骨干企业和特大型企业，加强战略和政策研究至关重要。文章系统梳理了中国石油战略和政策研究的发展历程，总结了集团公司在战略和政策研究方面取得的重要成果，分析了当前存在的问题，简要介绍了国内外能源企业战略和政策研究工作情况。在此基础上，提出了加强战略和政策研究是引领行业发展方向、如期实现企业发展战略目标、全面提升战略管理水平、主动参与市场竞争、确保企业改革发展稳定的“五个需要”，并对集团公司进一步加强战略和政策研究提出了加强顶层设计、优化整合资源、强化人才培养、注重开放合作、重视成果转化应用等建议。

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全球油气行业动向与转型发展思考

姚子修　靳久强

2016, 35(3): 6-9. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2016.03.002

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当前国际油气行业新动向是油价低位震荡，市场供大于求，主要产油国依然保持产量不减；美国解禁油气出口并放宽在敏感地区勘探的限制；全球继续加大对新能源产业的支持力度。究其原因，有产油国抢占市场份额的考虑，对油气资产利用最大化的战术布局，也有推进新能源产业发展的战略部署。面对目前油气业务发展困境与未来新能源产业加快发展的预期，我国油气企业应及时把握国际能源领域新动向，既立足当前又谋划长远，在努力保持主业稳定发展的同时，积极关注并适时进入新能源相关产业，加快向综合性能源公司的转型发展，以确保企业长期可持续发展。

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低油价下海上油气开发面对的挑战及应对策略

万　方

2016, 35(3): 10-14. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2016.03.003

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国际油价自2014 年下半年起大幅下跌，至今仍持续低迷，预期未来一段时期内仍会低位运行。从商品、金融、政治层面分析了油价下跌原因，指出低油价给石油相关业务，特别是海上油气开发业务的生存及发展带来威胁，市场活跃度下降、投资规模降低、利润大幅下挫，钻井平台动用率和日费明显下滑。为系统规避低油价期间的经济风险，建议国内大型海上油气企业从战略管理、经营管理、项目管理3 个层面明确指导思想和具体措施，梳理建立相应体系，以期在低油价常态下保生存、求发展。

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科技成果转化推广激励机制研究

陈娟利　刘亚旭　佘伟军　龚小军　党小松

2016, 35(3): 15-18. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2016.03.004

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党的十八大以来，中央对创新驱动发展战略进行了系统部署，相继出台一系列鼓励科技创新的政策法规，一些地方政府更是加大了创新激励的力度，这为我们研究制定促进科技成果转化的政策措施奠定了重要基础。中国石油集团在实施创新驱动战略过程中，把促进科技成果转化放在突出位置，获得了显著成效，但与发展要求还有较大距离。为加快公司科技成果的推广应用，建议应依据国家政策制定实施细则，使国家的政策要求在公司落地生根，要加大对科技人员的激励力度、探索和深化科研院所体制机制改革、试行科技成果股权制试点、创新公司成果转化新模式，还需采取有力措施推动公司已有政策贯彻执行，加强推广示范以扩大有效做法与成功经验。由此使创新成果通过推广应用产生更大效益，激发公司创新活力，推动公司稳健发展。

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基于云计算的科研项目管理平台构建研究

帅训波　胡盼红　李家庆

2016, 35(3): 19-24. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2016.03.005

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科研项目管理是对以科研项目形式进行的科研活动全过程管理，是一项复杂的知识运动过程。知识管理不仅是科研项目生命周期管理中重要环节，也是实现科研项目资源整体增值的有效方法，对提高企业的综合竞争实力具有重要意义。针对科研项目过程中的知识管理存在着知识获取和知识共享效率不高的问题，应用云计算技术，首先建立科研项目过程文档数据库，将项目基本信息、人员信息和过程文档等进行有效关联，然后对项目综合信息进行知识挖掘，形成项目信息的交互式知识网格，在此基础之上，提出基于云计算的科研项目管理平台构建方案，实现科研项目过程中的知识充分获取和高效共享。实际应用效果表明，该平台构建方案具可行性，显著提高了科研项目管理信息化水平。

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油田注聚合物开发管理模式创新

顾永强

2016, 35(3): 25-31. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2016.03.006

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经过多年高速高效开发，孤东油田储采失衡加剧，减产形势严峻。孤东采油厂整合管理、技术、信息资源，全面部署了“资源管理集合化、开发管理集约化、技术管理集成化”为主要内容管理模式探索。通过优化资源配置，规范注聚合物开发投入矿场应用程序，实现资源集合效应；开展工艺创新，优化聚合物驱注采参数，调整注聚开发对策，实现注聚区块产量有效接替；创新管理模式，提高注聚开发自主创新能力，激励科研人员创新热情。持续推进“三化”管理高效运行3 年多，形成了聚合物驱、二元复合驱为主的具孤东油田特色的化学驱配套技术系列，较好地实现了注聚合物开发的资源接替、产量接替、技术接替，提高了注聚开发在油田稳产中的贡献率，促使老油田走向良性开发，为实现可持续发展奠定了基础。

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炼化企业一体化管理体系创新建设与实践

陈继南　胡建华

2016, 35(3): 32-36. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2016.03.007

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中国石油独山子石化公司作为国内最大的炼化一体化企业之一，为建设国际一流石化基地，不仅要达到技术一流、产品一流，更需要一流的管理体系相配套。公司在分析现行管理体系存在优势与劣势的基础上，借鉴国内外先进企业现代科学管理方法，以GB/T 19004《追求组织的持续成功质量管理方法》为基本框架，以全面风险管理为主线，融合12 个通用管理标准，覆盖炼化企业全部业务，建设了一体化管理体系，实现一套体系、一本手册、一套制度流程统管全部业务。一体化综合管理体系的建立和运行，消除了管理重叠、职能交叉等弊端，实现管理业务100% 的制度支撑，有效消除了管理漏洞，降低了企业成本，减轻基层负担，员工满意率提升，为公司实施“开源节流、降本增效”活动提供了有效的管理支持，使炼化一体化优势充分发挥，促进了企业效益提升。

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系统论视角下中国国际油气合作突发事件应急管理策略

温　馨

2016, 35(3): 37-43. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2016.03.008

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与一般石油行业突发事件相比，国际油气合作突发事件体现出多元主体性、高政治敏感性、信息高度缺失性、协调复杂性等特征，亟待应用系统科学理念对应急管理工作进行理论指导。从系统论视角分析，应急管理具有整体性、普遍联系性、动态性等特性，而系统结构与功能建设的缺陷是导致突发事件进一步扩散的主要矛盾。以系统论为指导，提出加强国际石油合作突发事件应急管理策略及措施，要遵循“事前、事中、事后”的事件发展规律，建立完整的应急管理链，要提供体制保障、完善系统功能、重视事前预防和灾后恢复、集成突发事件应急管理平台等。

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跨越发展的中国油气储运建设技术及未来走向

霍　峰　王　玮　曹永利　王福宾

2016, 35(3): 44-51. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2016.03.009

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中国油气管道建设经历了三代技术的发展历程，实现了油气储运建设从无到有、从小到大，从学习模仿到自主研发、从整体落后到赶超先进的历史性飞跃。科技创新有力支撑了中缅油气管道、西气东输天然气管道等重点油气储运工程建设，形成了高难度管道施工技术、非开挖技术、大口径、高压力管道设计施工技术、大型油气管网智能化技术及管道运维服务技术等，引领了中国油气储运技术进步，为大型油气管网安全运行保驾护航。中国油气储运行业的发展空间仍然巨大，建设市场竞争激烈，唯有依靠科技创新才能发展更先进的技术、营造更有力的竞争优势。未来亟需在管道设计、焊接、防腐补口、非开挖、技术服务、油气储库等方面继续开展深入研究，攻克制约油气储运技术发展的难题，保障油气储运设施的高效建设与安全运行。

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完善石油资源及储量分类的可能途径

查全衡　李　丰

2016, 35(3): 52-58. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2016.03.010

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石油资源及储量分类是石油资源经营管理的基础。根据不同需求从不同角度形成了许多分类方案，但时至今日还没有一个方便大多数人使用的分类。为此以历史积淀的若干认识为基础，探讨了完善“通用型”分类的可能途径。分类应具备通用性、连续性、扩展性、精确性4 个特性，包含7 个基本构成单元，衍生4 项指标，不具备这样能力的资源分类，是不合格的分类。指出分类中经济性不等同于商业性，术语定义的差别反映了不同的管理需要。根据有关修订完善分类方法的经验，提出了调整PRMS-2007、UNFC-2009 和我国相关分类的设想。

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跨国石油公司低油价下的经营态势 ——解读2015 年跨国公司经营年报

罗佐县

2016, 35(3): 59-65. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2016.03.011

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2015 年低油价对石油公司的冲击依然持续，解读BP、壳牌、道达尔、雪佛龙、埃克森美孚5 家跨国石油公司年度经营表现出产量总体稳定、利润增长点发生转移、上游效益全面下滑及储量替代率下降等特点。为应对低油价，跨国石油公司围绕核心业务和控制成本进行发展模式调整，具体包括控制投资、资产优化组合、重视安全生产和市场风险控制、大力推进技术创新等。低油价下跨国石油公司普遍加大对天然气和新能源的投资发展力度值得重视，绿色低碳发展道路已成石油行业重要选择。

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