石油科技论坛 ›› 2018, Vol. 37 ›› Issue (2): 56-63.DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2018.02.011
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闫 娜1 王敏生1 张大军2
Yan Na1, Wang Minsheng1, Zhang Dajun2
摘要: 在石油工程市场的寒冬期,石油工程科研管理面临着用更少的投资驱动更多资源,以实现技术快速发展 的巨大挑战。在技术发展的不同阶段,各参与主体(最终用户、技术集成者、技术创新者、技术投资人)的专注点有 所不同,协调参与者间的关系和利益成为研发管理的重点。为应对低油价,国际油服行业在研发管理上形成了一些新 动向:以更快响应客户需求为核心,以更开放的态势加速推进各方合作;使用以技术成熟度评价为基础的评价工具, 降低研发风险;探索与认证、标准制定机构的合作研发模式,推动技术融合进展;关注公司和技术收并购后的融合和 协同,迅速提升技术研发能力。并提出了我国国有油服企业需开放思维,提高技术商业模式设计能力,建设灵活、柔 性的组织机构与运行机制等建议。
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