石油科技论坛 ›› 2016, Vol. 35 ›› Issue (6): 16-19.DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2016.06.004
李 辉 韩永科 王家禄 孙作兴 陈 健 华 山 敬爱军
Li Hui, Han Yongke, Wang Jialu, Sun Zuoxing, Chen Jian, Hua Shan, Jing Aijun
摘要: 为提升科技人员能动性和创造性、激发科研创新能力,中国石油勘探院实施了完全项目制试点。实施一 年来,完善和规范了《中国石油勘探开发研究院完全项目制实施细则》等制度建设,优化与简化了经费管理、合同管理、 外协管理、奖金分配等管理流程,在激励科研积极性、提高项目运作效率和水平、推动考核和激励制度改革与完善方 面见到良好成效,展示了完全项目制潜在的优势与活力。对完全项目制进一步推广中存在的适用范围、研究人员多项 目交叉的考核与激励、与其他改革制度配套等问题进行了思考和建议,为下一步深入推进科技改革提供经验。
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