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    2020年, 第39卷, 第1期
    刊出日期:2020-04-14
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    卷首语
    特稿
    专家观点
    发展战略
    科技管理
    案例研究
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    卷首语
    让科技论坛热起来
    2020, 39(1): 0. 
    摘要 ( )   PDF(800KB) ( )  
    特稿
    加快推进科技创新 迈向国际知名创新型企业
    焦方正
    2020, 39(1): 1-5.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2020.01.001
    摘要 ( )   PDF(2415KB) ( )  
    建设国际知名创新型企业是中国石油实现建设世界一流综合性国际能源公司的重要组成部分。分析国际知名创新型企业,一般都具备较高的行业地位、较强的技术影响力、较高的国际化程度和充分的科技资源投入。在建设路径方面,知名创新型企业均制定了适合业务发展的科技创新战略,建立适合的科技创新体系,采取严格的科研项目流程管理,重视科技人员管理,营造良好的创新氛围。中国石油要成为国际知名创新型企业,需要进一步优化科技组织体系,加强建设科技攻关体系,加快完善创新平台体系,持续构筑科技保障体系,全面提升科技创新治理能力。
    突破核心技术 强化创新引领 驱动中国石油高质量发展
    匡立春 刘志红 罗凯 钱锦华 于建宁
    2020, 39(1): 6-9.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2020.01.002
    摘要 ( )   PDF(2127KB) ( )  
    中国石油高度重视科技创新,充分认识并发挥关键核心技术对公司高质量发展的重要作用。2019年,中国石油科技攻关取得显著成效,在重大理论认识、关键核心技术、装备产品自主研发等方面取得重要进展,有力支撑了公司主营业务的发展。为更好应对油气资源掣肘、增储上产技术储备不足、炼化转型升级压力、前沿战略性颠覆性技术短板等挑战,中国石油需要进一步加快完善关键核心技术攻关体系建设,做好发展战略规划,强化技术攻关,加强基础研究和超前技术储备。
    专家观点
    关于工程科技创新的哲学思考
    苏义脑
    2020, 39(1): 10-14.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2020.01.003
    摘要 ( )   PDF(2412KB) ( )  
    笔者结合多年科研经历,从哲学角度、分8个方面举例阐述了对工程科技创新具有指导性的理念和方法:客观世界的无限性和人类认识的有限性;用系统论的观点认识和分析一切事物;凡是存在的都是合理的,也是不合理的;否定之否定是科技发展的必然规律;量变质变是科技研究中的基本理念;“趋反求全”是工程技术发展的规律;“不满足”是实现创新发展的根本动力;“成功、成本”是工程技术的根本要求。提出了工程技术的“本质特征”“第一原理A、B、C”等新认识,总结出“创新口诀”“科研三字经”等切身体会。
    发展战略
    着力营造我国能源央企开放的创新生态系统
    吕建中 杨虹
    2020, 39(1): 15-22.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2020.01.004
    摘要 ( )   PDF(3275KB) ( )  
    企业创新生态是围绕企业技术创新活动,着重为企业营造有利于技术创新持续良性发展的外部环境的立体创新模式,构成要素主要包括创新主体、创新环境、创新资源、创新支撑、创新文化等。我国企业正面临着技术主导未来的历史性选择,迫切需要增强自主创新力和核心竞争力,依靠创新生态培育竞争优势。能源央企作为国家技术创新体系的重要组成部分,近年在打造创新生态方面积极探索,如在完善创新链、健全创新体系的基础上,整合和利用外部创新资源,推动产学研深度融合,构建产业技术创新战略联盟,设立风险投资基金助力创新发展,大力推进“大众创业、万众创新”活动,取得了一定成效。能源央企要着力营造开放、包容、协同、有序、可持续的创新生态系统,建议从6个方面作为突破口,包括更好地发挥政府的作用,进一步明确各类创新主体的角色定位,重视金融对创新的支持,加强中介机构的创新服务和桥梁作用,切实解决好科技资源开放共享和流动问题,大力培育“崇尚创新、宽容失败”的创新文化氛围。
    以科技体制机制改革驱动企业科技创新的探索与实践 ——以中国石油规划总院为例
    韩景宽 何宁 王钦 柴先锋
    2020, 39(1): 23-28.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2020.01.005
    摘要 ( )   PDF(2574KB) ( )  
    党的十九大对完善科技创新体制机制做出重大部署,为新时代国有企业改革创新发展指明了方向。中国石油高度重视科技创新战略的制定与实施,中国石油规划总院作为中国石油直属科研院所,深入贯彻集团公司关于加快推进科技创新的有关精神,将科技体制机制改革作为推动科技创新的重要抓手,结合企业实际深入分析科技创新面临的挑战,找对创新方向,明确创新策略,激发创新活力,在实施科技创新发展战略探索实践中取得了一定效果。具体举措包括:建立并完善科技决策机构、技术体系、指标体系、科技研发平台,健全科技创新体系;创新科研运行管理,实施科技项目制管理,完善科技经费管理;设置科技奖励奖项,完善评审机制,加大奖励力度,加强成果转化创效的组织和实施;建立完善“双序列”体制机制,实施人才培养和引进工程,薪酬激励持续向专业技术人员倾斜,有效激发科技人才队伍活力。
    油气行业数字化转型实践与思考
    王同良
    2020, 39(1): 29-33.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2020.01.006
    摘要 ( )   PDF(2350KB) ( )  
    随着全球经济下行和石油价格不断降低,数字化转型成为油气企业应对低油价挑战、实现高质量发展的重要手段。当前,油气行业主要围绕作业现场智能化、生产运营一体化、贸易销售平台化、研究设计协同化4个方向,推动数字技术与生产经营管理深度融合,在数字化转型中具有3方面主要特征:一是数字化转型已上升到公司发展战略高度;二是数据资产化管理是转型的前提和基础;三是跨界合作成为快速提升数字化能力的重要手段。近年来中国海油在油气勘探开发、天然气与管道、炼油化工、专业服务、经营管理领域进行了数字化转型实践,也面临着挑战。针对国内油气行业数字化转型,提出了开展数字化转型顶层设计、建立数据资产管理体系、积极稳妥开展数字化试点工作、加快数字化专业人才培养、高度重视网络安全和工控安全问题等方面的建议。
    智慧石化建设:从信息化到智能化
    李剑峰
    2020, 39(1): 34-42.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2020.01.007
    摘要 ( )   PDF(8821KB) ( )  
    智慧石化建设是智能化时代中国石油化工集团有限公司转型发展的重要战略。通过顶层设计和试点建设,开展了智能油田、智能工厂、智能管道、智能研究院、智能加油服务站、智能客户服务系统、智能物流系统的建设工程。从信息化到智能化的道路,自2000年以来经历了4个阶段的建设与发展,已经初步形成一系列具有中国石化特色的建设思路、业务流程、规范标准和技术平台。以平台化、服务化、生态化为核心理念的智能化建设道路,展现了良好的经济效益和强大的技术生命力。智慧石化建设依然任重道远,企业还需要保持战略定力,培育全员数字文化,建立与企业转型发展相适应的IT人才队伍,做好数据治理,坚持平台化路线,进一步提高装置与设施的自动化水平特别是物联化水平。
    科技管理
    引进技术评估方法研究与应用
    赵明 焦姣 刘知鑫 张珈铭 刘嘉 孟祥雷 范文君
    2020, 39(1): 43-48.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2020.01.008
    摘要 ( )   PDF(2824KB) ( )  
    技术是企业发展的核心驱动力,自主研发和外部引进是企业解决技术问题的主要途径。为落实国家促进科技成果转化法,实施企业引进技术目录制度,准确划定引进技术类别,科学制定引进技术目录,是一项十分重要的工作。基于企业内部引进技术目录管理的技术引进评估体系,是一套较为科学、定性与定量相结合的综合评估方法。技术评估从概念设计入手,结合国际9级技术成熟度分析方法,建立包括政策性、成熟性、重要性、先进性、经济性五大类分析指标的评估依据和方法,采用基础评估、二次评估流程,对现有目录技术后评估应用,技术评价准确,评估效果良好。该评估决策体系和五大类评估指标等具有普适性,可适用于其他技术的不同价值评估。
    科研经费管理“放管服”改革新模式探讨
    李辉 韩永科 许晓明 郭祖军 刘磊 叶凡 胡庆松
    2020, 39(1): 49-52.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2020.01.009
    摘要 ( )   PDF(2126KB) ( )  
    国家出台政策对科研项目资金管理进行“放管服”改革,实施“放管服”改革已成为科研、财务、内控、审计等部门关注的焦点。现行科研经费管理存在体制机制上的诸多问题,如:成本导向型科研经费预算编制模式无法准确估算;科研项目管理与经费管理脱节,信息共享较差;项目经费分类管理缺失,“一刀切”现象普遍存在;现行经费支出管理程序繁琐,资金使用率较低;现有分配体制不完善,科研人员绩效体现不足;内控管理与监管制度滞后,影响“放管服”落地。研究建议建立分级授权的项目管理办法,在下放管理权限的同时,建立监督机制,倡导科研诚信,对科研项目实行分级分类差异化管理,打造共享、共用、公开的信息管理平台。
    油田公司完全项目制管理试点及建议
    蒲蓉蓉 党录瑞 辜穗 杨丹 李晓玲 马英恺
    2020, 39(1): 53-58.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2020.01.010
    摘要 ( )   PDF(2909KB) ( )  
    科研完全项目制管理是中国石油天然气集团有限公司进行科技体制机制改革推行的一种新模式。中国石油西南油气田公司在所属6个研究单位试点,推行中采取了调整优化机构、制定配套制度,项目经理竞聘、成员双选,单独建账、下放项目经费使用权限,项目量化考核、业绩考核去行政化等系列举措,取得较好效果。针对试行中存在的科研单位行政组织管理模式不适应、缺少相关制度流程、财务制度不适应相关费用管理、缺少考核评估制度等问题,提出了推行完全项目制管理要加强顶层设计、分阶段实施,逐步完善组织体系、建立配套制度,建立第三方评估机构、进行绩效评估等策略。
    国际石油公司科技风险投资趋势及启示
    闫娜 王敏生 皮光林
    2020, 39(1): 59-66.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2020.01.011
    摘要 ( )   PDF(3150KB) ( )  
    油气行业科技风险投资经过20多年的发展,在新技术发现中的“搜寻器”作用、技术研发和商业推广中的“加速器”作用已充分展现,成为石油公司转型发展、增值获利的重要推动力量。雪佛龙、壳牌、BP、沙特阿美、挪威国家石油公司等都建立了专业化的科技风险投资机构,并在投资项目来源及筛选、投资方式、运营管理、退出方式中形成了适用的运作模式和特点。国际石油公司近期投资活动趋势是对适用先进技术进行全业务链推广,对新领域技术进行全价值链布局,更倾向于商业化推广项目以降低投资风险,投资区域由欧美向全球扩张。中国油气行业的科技风险投资尚处于起步阶段,投资环境建设滞后,管理方式有待改革创新。建议中国石油公司瞄准战略重点,为公司转型拓展新路径;加强风险投资运营能力建设,完善管理程序和筛选评估方法体系,加快培养风险投资所需复合型人才;加强国内外交流合作,加速风险投资运营经验学习积累。
    案例研究
    国产大型地震数据处理解释一体化软件GeoEast推广应用实践
    詹毅 徐少波 雷娜 赵春山 刘晓波 李斌
    2020, 39(1): 67-71.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2020.01.012
    摘要 ( )   PDF(2531KB) ( )  
    作为物探中国“芯”和中国石油集团“十二五”十大工程利器之一的国产大型地震数据处理解释一体化软件GeoEast,从自主研发以来,中国石油持续强化顶层设计和组织领导,各油田用户主动实施规模化应用,东方物探全力提升服务保障能力,GeoEast软件在“研发—应用—完善”的良性循环中不断发展。GeoEast软件在推广应用中,采取行政推动与专项激励相结合,率先在东方物探内部推广;设立国产软件推广专项工程,以应用促完善,全力打造中国石油主力处理解释平台;多方式多渠道交流培训、推介示范,提升市场认可度;通过创新管理体制和运行机制,打造软件研发与应用推广人才队伍,建立全方位、一盘棋、一体化的技术服务体系,GeoEast软件持续为各油田解决地质问题和增储上产、降本增效提供技术支撑,有力支撑了东方物探国际高端市场开拓,形成中国石油物探技术“共建、共享、共赢”发展新格局。