我国陆相页岩油资源丰富, 但资源品质总体较差，勘探开发相对滞后，为实现页岩油规 模效益开发，科技创新是重要路径，强化科技项目的执行管理是重中之重，并创新运用“点—线—面” 方法。优选“点”，理清科学问题关键，发现主要矛盾和矛盾的主要方面，充分利用有限资源；把控 “线”，建立和完善各项主要工作的程序控制线，确保各阶段顺利衔接，避免各自为政；拓宽“面”，制 定合理的推广应用策略，加大技术集成与推广应用力度，加速成果转化与产业化。遵循由研究到实践、 由“点”到“线”再到“面”的认识过程，从加强基础研究与核心技术攻关入手，建立信息实时更新与 共享的勘探开发工程一体化平台，对基础研究与技术攻关进行程序化监管和调控，建立全生命周期组织 管理模式，加强顶层设计引领页岩油示范区建设，以此推动我国页岩油产业快速发展。

纵观70 年新中国石油工业发展历程，科技创新始终是实现发展、铸就辉煌的不竭动力。 20 世纪60 年代陆相油气地质理论摆脱了西方“陆相贫油”的理论束缚，国外技术封锁推动我国石油工 业走上自主创新发展道路，并逐步建立起完整的石油工业体系。科技创新助力石油企业“走出去”，实 现两种资源保障国家能源安全，支撑了我国石油工业实现跨越式发展。当前，我国科技创新面临新的国 外技术垄断，部分关键核心技术依然受制于人，科技创新体制机制及相关制度不够顺畅有效，科研资源 有待进一步开放共享，成果转化应用力度不够，科技人才队伍结构和能力不适应石油工业高质量发展。 石油企业要应对这些困难和挑战，加快科技创新是必然选择，是参与全球竞争、与国际大石油公司开展 合作的重要支撑，是解决资源品位劣质化、产品需求高端化的根本路径。针对油气行业高质量发展，提 出要扎实推进创新战略、健全完善科技创新体系、加强科技人才队伍建设等思考和建议。

我国是世界化工品生产和消费大国，随着浙江石油化工有限公司等民营企业和未来几年 埃克森美孚等外商独资企业新建项目投产，我国化工市场将逐步形成国有大型石化企业、煤化工企 业、民营石化企业、地方石化企业、外商独资企业、合资企业和进口产品多主体互动竞争的供应格 局。同时，受全球经济增长放缓、新增产能集中释放等因素影响，全球化工行业利润下滑，形势严 峻。在市场全球化时代，如果不能够顺应环境变化，就不可能具有竞争力。而适应环境需要的新竞争 力是速度、创新、高品质和低成本。我国化工行业必须向由大到强、由技术依赖引进向技术实现自 主、由资源深加工的初级阶段向中高级阶段、由管理的粗放阶段向精细阶段发展。国家层面和企业层 面要更加重视化工行业发展面临的若干重大难题，如高分子材料领域自主技术匮乏、产品同质化严 重、高端产品严重依赖进口等。

近30 年来，全球发现常规大油气田的难度加大，海上和非常规油气成为勘探热点。一些 国家石油公司先后崛起，成为陆上大油气田发现的主力军，跨国石油公司是海上深水大油气田发现的主 力军，世界资源争夺更加激烈。中国石油天然气集团有限公司跨国勘探开发经过27 年的快速发展，经历 了滚动勘探开发、大型风险勘探开发、多元化快速发展3 个阶段，已在全球建成五大油气合作区，2019 年海外权益油气产量超过1×108t 油当量，降低了我国油气综合对外依存度6.7%，为保障国家能源安全 做出了重要贡献。面对更加激烈的国际竞争、复杂的投资环境、苛刻的合同条件等挑战，中国石油需加大 新项目开拓力度，以“一带一路”为重点，加大深水常规油气勘探开发项目投入，慎重进入非常规项目， 加大科技投入，加强勘探资产运作，提高勘探项目创效性，建立风险勘探基金，加强多公司联合作业。

深水油气资源丰富，是近年全球油气勘探热点及增储上产的主力来源。快速发展的海洋科 技与工程装备极大提高了深水油气勘探开发能力，政策支持和引导加快了深水油气资源勘探开发进程。 我国南海深水区油气勘探开发程度低，资源潜力巨大，是未来寻找大油气田的有利目标区，目前在南海 北部已累计发现14 个大中型深水油气田。针对我国深水油气勘探开发中存在的资源、技术和成本等问 题，提出了加强公益性海洋油气地质调查与评价，研发成套深水勘探开发工程技术装备，加强国际油气 资源合作，以自主开发促进合作、共同开发等建议。

当前新一轮科技和产业革命席卷全球，高新技术蓬勃发展及其交叉融合、群体发展的协同 效应，为石油工业跨界创新、技术融合提供了新机遇。介绍了国际大石油公司与油服公司的跨界创新实 践，包括与ICT、医疗等多行业合作的典型案例及创新机制。壳牌设立技术工坊项目，旨在利用其他行 业的成熟技术跨界合作，促进公司技术及解决方案从示范阶段向推广应用阶段转变。健康的创新生态系 统是实现跨界创新的基本前提，鼓励创新的文化与管理机制是促进跨界创新的基础条件。新形势下，我 国石油企业需要强化跨界创新意识，打破石油系统的封闭性和局限性，持续推进开放式创新；练好内 功，提升基础管理能力，实现内部知识与数据共享；鼓励创新文化，建立跨界创新机制。

创新技术立项查新是科技管理的重要环节，是将委托方拟研发的技术与国内外同类研究技 术进行对比分析，通过分析专业性、创新能力、创新历程、创新成熟度、创新方式、创新程度、应用效 果等因素，给出新颖性结论，为立项评审专家及科技管理提供评审及决策依据。申报国家863 和973 计 划项目、国家重大专项、基金项目、省部级企业重大科技专项均需出具创新技术立项查新报告，佐证拟 研发技术的新颖性。创新技术立项查新为企业规范技术研发行为、避免重复立项、合理配置科技资源提 供了重要支撑。就立项查新下一步工作方向，提出了进一步加强与委托方沟通、制定专业的检索策略、 规范立项委托内容、加强立项管理及监督、增强研究人员立项查新意识、打造复合型查新人才等建议。

科技项目后评价是科技项目闭环管理的重要环节之一，评价结果直接反映已完成科技项目 的综合水平，因而构建客观、合理的科技项目后评价指标体系对于提高科技项目后评价质量尤为重要。 根据管道企业科技项目运行周期主要节点，以应用研究类项目为例，从项目前期调研与立项、实施过 程、完成情况、推广应用4 个方面构建管道企业科技项目后评价指标体系；采用层次分析法（AHP）对 各层级评价指标进行量化，即权重配比。将上述构建的后评价指标体系应用在已验收的管道应用研究类 科技项目后评价中，评价结果符合正态分布的科学规律，证实了该方法建立的科技项目后评价指标体系 科学、合理，能够客观地反映科技项目的综合研究水平。

作为油气田的参谋部，中国石化华东油气分公司勘探开发研究院稳步推进科技创新引领 战略，以高效勘探、效益开发为目标，坚持问题导向，加大新理论、新技术、新工艺的引进和应用，不 断提高油气田勘探开发水平，增强企业核心竞争力。通过对管理架构、制度保障、运行管理、人才队伍 及科研文化等方面探索实践，科技项目管理水平有效提升，在形成核心知识产权、助推新发现建设新产 能、科技攻关与科技管理两支队伍建设上取得了初步成果。今后科技项目管理工作将继续以国家科技重 大专项、中国石化集团专项及其他重点科技项目为平台，聚焦常规油、页岩气、煤层气三大资源，具体 对抓实顶层规划、探索专家准入制度、完善激励机制、加速成果转化方面提出了设想与建议。

注空气开发技术虽由来已久，但因压缩机质量和空气与油气混合后易爆炸等问题未得到 很好解决，该技术一直未能大规模工业化推广。从2009 年开始，中国石油依托重大开发试验平台，在 低渗透、水敏及高含水老油田、潜山等油藏开展减氧空气驱试验，在稠油油藏开展注空气火驱试验；开 展顶层设计，组织联合多家单位共同攻关，明确了从低温段到高温段全温度域注空气开发机理；制定了 《驱油用减氧空气》等相关标准。历经十多年持续攻关，注空气开发理论取得重大突破，开发技术基本成 熟配套，现场试验取得显著效果，已累计生产原油375×104t。注空气开发技术适应的油藏类型广、油品 种类多，注入介质空气不受环境和气候影响，易得且组分稳定。该项技术高效、低成本、绿色，将成为 低渗透、高含水、高温高盐、稠油和非常规等特殊条件油藏最具发展潜力的战略性开发技术，应用前景 广阔。目前已经开始工业化推广，2020 年产量将突破100×104t，2025 年产量有望达到400×104t 规模。

在传统的勘探目标优化投资组合理论模型中，线性规划法、整数规划法以及基于 Markowitz 理论的高效组合法等模型没有结合国内勘探开发工作实际，无法实现对勘探开发过程模拟基 础上的优化。过程模拟法将基于勘探开发全过程模拟的区带经济评价模型与基于遗传算法的高效组合模 型相结合，较好地解决了这一问题，且适用于开发模式及其工程方式远比陆上更为复杂的海上油气勘探 目标评价工作。这一方法的评价思路是在区带经济评价的基础上，通过设定多个约束条件从而优选出最 佳的目标组合；应用的算法是遗传算法，主要步骤包括区带经济评价和投资组合优选；最后通过实际应 用案例说明方法的可实现性。

为大力推进和探索服务型制造的新发展方式，促进企业转型升级，提升产品附加值，宝鸡 石油钢管公司依托集团公司连续管作业技术专项推广项目，发挥公司焊管技术优势，拓展连续管产品制 造服务业务。经过近3 年的实践，推出了连续管产品全生命周期管理服务业务，实现了由单一的产品制 造向产品延伸服务模式发展的转变，可提供产品定制设计、检测评价与环焊对接、现场维护保养标准化 等以技术服务为核心的增值业务，优化了盈利模式。通过建设区域服务中心，向用户提供维护保养、仓 储配送、现场抢修一站式便捷服务，服务时效大幅提高。指出在连续管服务型制造探索中，制造延伸服 务的核心是关键技术引领，为用户创造新价值是服务业务得以生存拓展的根基，区域服务中心与用户融 为一体，成为产品加技术服务的支撑点。