石油科技论坛

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对增强央企科研机构创新动力与活力的思考

吕建中　杨　虹　司云波　毕研涛　孙乃达

2018, 37(1): 1-5. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2018.01.001

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央企作为贯彻落实创新驱动发展战略的主力军，通过保障研发经费投入、壮大人才队伍和强化科研机构建设等措施推动了科技创新与技术进步，带动了产学研用协同创新发展。但由于缺乏市场竞争的压力和动力，以及生产经营型管理模式的制约、国家科技创新政策难以落地等因素，导致央企科研机构创新动力与活力不足。为进一步增强企业创新能力，央企应促进国家创新激励政策落地、持续深化科技体制机制改革和大力培育央企领导人的企业家精神。

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创新驱动发展视域下油田企业提质增效路径探索

辜　穗　罗旻海　陈　丽　于智博　王秀英

2018, 37(1): 6-9. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2018.01.002

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实施创新驱动发展战略是油田企业实现提质增效目标的必然选择，这需要通过科技、资源、市场、文化等多方面综合创新予以落实。基于此，提出了油田企业提质增效的主要路径：通过油气科技创新，激发油田企业提质增效活力，做好油气科技创新成果有形化、价格化、商业化及科技绩效评估等工作；通过油气企业资源配置创新，实现开源节流，既要立足产业链一体化视角，利用信息化技术和资源优化模型进行油气资源优化，又要在油田企业内部推行低成本管控工作机制；通过油气市场营销模式与策略创新，提升价值链，顺应油气市场准入改革进行市场优化布局，根据油气产业供给侧结构性改革进行市场结构调整，实现互联网环境下市场营销的创新；通过油气文化体系创新，提升多重文化创新要素在油气提质增效目标实现过程中的作用，营造良好的内外部文化创新环境与氛围。

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项目管理知识体系在石油企业科技项目管理中的应用研究

王雪松

2018, 37(1): 10-13. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2018.01.003

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借鉴《项目管理知识体系指南》中的理念，从科技管理部门的角度出发，对照分析了中国石油集团科技项目管理现状。科技项目作为项目的一种常规类型，项目管理理念及工具应在科技项目管理中发挥作用。为进一步提高公司科技项目管理水平，提出今后需加强项目管理知识体系在科技项目管理中的实际应用，特别是强化客户及用户类干系人管理，强调项目管理过程中的组织过程资产管理、渐进明细及变更管理，强化技术全生命周期量化管理与技术成果的移交等。

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以实现“科技驱动”战略为导向的科技规划编制与实施

刘珮璜　张　媛　吴光武　丁　亮　古丽鲜　王　欢

2018, 37(1): 14-17. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2018.01.004

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“科技引领，规划先行”，科技规划能起到引导科技发展方向、合理利用各类资源、立足人才优选、加强创新协作、提高科研效率等作用。为深入贯彻落实“科技驱动”可持续发展战略，在各级政策和发展设想的指导下，针对科技规划难编写、难落实的特点，对科技规划编制要点进行了阐述，具体包括：构建组织机构和管理办法，按照科技项目进行管理，自上而下、上下结合、全局统筹，坚持科技规划与成果转化无缝链接，有效指导立项等。通过科学制订科技规划，为持续优化科技规划组织体系、支撑与服务科技攻关、提升科研与管理能力提供一些思路。

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面向代理的知识产权管理信息一体化平台建设

帅训波　李昆颖　乔德新　胡福祥　胡盼红　买　煜

2018, 37(1): 18-24. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2018.01.005

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通过专业机构代理实现对知识产权创造、维护、运用和保护等全生命周期管理的信息化，数据流程控制是关键，跨域安全访问是保障。首先，在对面向代理的知识产权业务流程梳理基础之上，抽取信息管理流程；然后建立知识产权信息一体化平台模型，并从平台功能架构和安全保障等方面进行设计；最后选用PMF 软件集成开发环境，从数据管理功能、流程控制功能和应用管理功能3 个主要方面对模型进行系统软件实现。平台实现了知识产权的申报、审核、审批、委托代理、审查、维护、运用和保护等全生命周期流程的自动化管理，可提供高效的查询和统计功能，为知识产权信息管理实现一体化、精细化和自动化提供了有力支持。

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石油工程技术有形化指数研究

孙　键　皮光林　叶海超　赵汩凡　姚云飞

2018, 37(1): 25-28. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2018.01.006

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积极开展石油工程技术有形化工作，对提升技术影响力、实现油气技术的商业化应用具有重要意义。根据国内外石油公司技术有形化实践，确定了石油工程技术有形化评价指标体系。评价体系主要包括4 个维度，即市场需求因子、技术成熟度因子、商业化应用因子和业务发展需求因子，各个维度下分别具有不同的变量指标，采用因子分析法得出各指标权重。通过信度、效度检验，显示该指标体系具有较好的问卷结构，能方便提取受调者信息，可为石油工程技术服务公司评价其自有技术是否需要有形化提供操作指导。

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科技项目专家咨询费管理办法解读

杨静

2018, 37(1): 29-32. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2018.01.007

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多年来，在科技项目专家咨询费支付管理过程中存在专家界定不规范、发放范围随意扩大、支付标准落后于国民经济社会发展水平、支付方式不规范统一等问题，为进一步规范和加强中央级科技项目专家咨询活动的经费支出管理，国家财政部于2017 年印发了《中央财政科研项目专家咨询费管理办法》。对该办法中涉及专家选择与管理、咨询活动形式与适用标准、咨询费发放形式等相关条款进行了解读，对实际操作中一些容易混淆的细节给予界定和说明，提出在具体操作中仍需把握相关性原则，认真履行前置审批程序。

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PDC 钻头技术发展现状与展望

杨金华　郭晓霞

2018, 37(1): 33-38. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2018.01.008

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从切削齿、钻头结构、钻头设计与制造、钻头优选及使用技术等方面，介绍了国内外PDC 钻头技术发展现状，指出目前PDC 钻头居市场主导地位，切削齿的改进和创新是钻头研发的主攻方向，钻头结构趋向多样化、集成化，更为强调个性化设计，强化参数钻井。列举了包括水平井一趟钻在内的应用案例，PDC 钻头提速降本效果显著，助力非常规油气高效开发，深井钻井周期持续缩短，钻井记录不断刷新。未来适时引入高新技术和高新材料，将带来钻头技术的重大突破，集成创新和颠覆性创新进一步加快，智能钻头不断提高储层钻遇率和机械钻速，新一代钻头将会促进水平井超级一趟钻的推广应用。同时分析了中国石油集团PDC 钻头技术发展现状与差距，提出了有针对性的发展建议。

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微流控芯片：可放在手掌上的“微缩”油藏实验室

郭永峰　王秋月　郭子宁

2018, 37(1): 39-42. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2018.01.009

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微流控芯片是以现代计算机芯片为基础发展起来的有特殊用途并兼具计算与测量功能的技术。进入21 世纪以来，西方石油公司应用微流控芯片研发微缩油藏实验室，代替原有油藏实验室的功能和作用，进行油藏常规PVT 测试，测定油藏流体压力、温度、饱和度、渗透率、气液比率等参数。目前加拿大石油公司使用该设备进行重油开采中的油藏参数分析，斯伦贝谢公司用于采油现场油藏物性参数测定，哈里伯顿公司则用于地层岩石参数测定。油藏微流控芯片具有测试样品量极少、检测周期短、测量速度快、检测结果精度高等特点，在降低油气开采成本、提高油气产出效率与提升油气田管理水平方面展示了突出的技术创新潜力。

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海外油气项目经营策略评价方法研究

晏　飞　徐　东　孙肖阳

2018, 37(1): 43-47. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2018.01.010

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海外油气项目具有投资大、风险高、回收期长等特点，有针对性地开展重点国家或地区的经营策略研究，对提升公司整体经营实力、提高抗风险能力举足轻重。海外油气项目商务模式众多，财税条款复杂，不同业务类型、不同评价对象的经营决策侧重点不同，研究内容及深度应适应不同类型的经营决策需求，研究方法应满足研究内容的需要。我国海外油气项目经营策略研究起步较晚，目前还存在基础薄弱、内容单一、方法滞后、成果实用性不足等问题，针对工作现状及存在问题，探讨了未来我国海外油气业务经营策略研究的发展方向，指出要强化制度建设，研究需常态化、规范化，在现有条件下拓宽经营策略研究内容，积极构建海外油气项目经营策略研究方法体系等。

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2017 油气企业全球竞争力评估研究

许勤华　王　进　白　俊　刘　旭　李　尧

2018, 37(1): 48-54. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2018.01.011

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根据2017 年能源企业全球竞争力评估结果，在油气企业全球竞争力排名100 强中，美国入选企业最多，为22 家；中国居次席，为17 家；俄罗斯第三，为10 家；美中俄三国占据了油气企业100 强中一半名额。伴随着中国成为世界上最大的原油进口国和第二大石油消费国，中国油气企业在全球的竞争力和影响力也不断上升。除了中东主要产油国的国家石油公司因资料不公开无法评估外，中国已逐渐形成与美俄的三足鼎立之势。相对国外油气企业，中国企业在成长和研发上表现较为突出，平均规模上与全球平均水平旗鼓相当，但在效率和安全方面有所不足。

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应对气候变化挑战：道达尔的研发与创新

徐忠华

2018, 37(1): 55-59. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2018.01.012

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当前能源发展面临双重挑战，既要满足人口不断增长的能源安全需求，又要尽量减少能源生产和使用过程中对气候变化的影响。道达尔集团坚持负责任、可持续的发展道路，将应对气候变化作为规划集团发展战略的重要因素。优化自身能源产品结构，提升低碳能源比重；持续发展以太阳能、生物质能为主的可再生能源；提高能效，降低自身运营中的碳排放，为客户提供更加环保的解决方案。道达尔重视研发与技术创新，每年投入10 多亿美元的研发经费，涉及油气勘探开发、炼油与化工、市场与服务，涵盖能源行业全产业链。碳捕集、封存、再利用（CCUS）技术是道达尔的重点创新项目之一，计划将未来研发预算的10% 投入该领域，并加强携手行业合作伙伴和学术机构，共同研发优化，为推动CCUS 技术发展带来更大的协同效应，引领低碳技术未来。

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新兴产业的创新秘诀：技术创新+ 商业模式创新

方小翠　周梓涵

2018, 37(1): 60-63. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2018.01.013

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近年来，国内外新兴产业领域崛起了一大批业界巨子。探寻他们创新成功的秘诀，很重要的一个方面就是把技术创新与商业模式创新融合一体，形成强大的生命力和竞争力。本文以特斯拉和苹果公司为例，研究和总结了两个公司在技术创新和商业模式创新二者协同发展方面的成功经验。一方面，两种创新的有机融合可以促进和实现开放式、跨界创新，在更加广泛的领域进行创新资源整合的协同发展，是企业提高其创新能力和保持竞争优势的基础；另一方面，正确的商业模式创新在企业通过技术创新来创造价值进而获利的过程中扮演着重要角色，技术创新可以产生具备强市场竞争力的产品，商业模式创新则将产品更高效地送达用户，完成价值实现。这些新兴产业的创新秘诀可以为我国企业提供借鉴，对国家培育更多在国际上有竞争力的企业具有重要意义。

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