石油科技论坛

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城市型炼厂发展模式和对策研究

杨兆明　潘　涛　邱　宇　徐青青　殷　涛

2017, 36(4): 1-4. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2017.04.001

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随着经济社会发展和城市化进程加快，“城围炼厂”问题日益突出。针对城市型炼厂如何选择发展模式、破解发展困局，分析了国内城市型炼厂的现状和特征，综合对比了整体异地搬迁和就地提升两种发展模式。主张采取就地提升发展模式，加大对炼厂安全、环保等方面投入，提升城市型炼厂本质安全水平和环保标准。为此需构建就地提升发展体系，具体包括安全、环境、标准化、信息化、技术和装备可靠性、与城市和谐共生6 个体系；并提出了加强发展模式研究、完善中长期发展规划、积极与政府沟通协调、深度融入地方经济发展、推进各项标准认可和推行、支持试点企业改革发展探索、给予投入支持等对策建议，以推动整个行业城市型炼厂的可持续稳健发展。

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再谈项目管理在科技项目中的应用

赵　明

2017, 36(4): 5-8. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2017.04.002

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项目管理被引入科技管理领域以来，强化了科技项目的计划性和过程控制，取得了较好效果，但也导致一些科研攻关方向和进程被计划的阶段性进展所束缚，一定程度上抑制了科研人员的创新理念和自由创作。为更好地运用项目管理方法，需清醒认识项目管理和科技项目管理的异同，二者在管理本质、管理对象、过程管理特点、管理重点、执行过程与决策机制上都存在差异。建议科技项目实施项目管理要突出科技创新研究特点，注意科技攻关的探索性和不确定性；要把握和运用好计划管理手段；实行完全项目制是加强科技项目实施过程管理的一项重要举措，也是实施项目管理、提高科技管理效率与效益的关键环节；同时在科技管理中要充分体现以人为本的理念，调动科技人员创新积极性；要建立宽严适度的政策制度体系等。

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完全项目制与管理工具在超前研究中的应用

张全立　王宏伟　马汝涛　唐纯静

2017, 36(4): 9-14. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2017.04.003

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中国石油集团钻井工程技术研究院于2015 年将超前研究“无钻机钻探技术”作为试点项目，探索了完全项目制管理模式。实施中针对超前研究面临的任务分配受多因素影响、投入成本和研发质量难控制、技术攻关进度把握不准等问题，钻井院通过完善完全项目制管理组织架构、明确岗位职责与管理细则、行政授权确立项目经理负责制、签订绩效考核责任书、强化以人为本的考核与激励制度等措施，减少了管理层级，调动了项目组的积极性，使资源配置和利用趋于最大化。项目管理中还引入了责任矩阵、技术成熟度评估、失效模式及影响分析3 种操作性较强的先进管理工具，强化了项目制方法体系，提升了科技管理水平和效能。

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国家油气开发重大专项管理工作思考与建议

汪凯明

2017, 36(4): 15-20. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2017.04.004

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油气开发重大专项是一项复杂且庞大的综合系统工程，针对组织实施过程中的难点，结合油气开发重大专项综合管理实践，认为建立健全各项管理制度是专项向规范化、程序化、制度化运行的根本保障，有利于明确各组织架构、各部门、各层级权限和职责分工，规范操作流程，做到责权一致，促进责任落实；建立专业分工、团队合作的管理模式是专项高效运行的关键，有利于加强跨单位、跨部门之间的统一协调，保障专项有序高效运行；构建资料、技术交流共享平台，加快专项内部信息交流，增进协同效应，是提高专项研究质量与管理效率的有效举措；强化过程精细化管理是严格质量控制和进度控制的重要手段，需要持续完善管理制度，优化管理流程，管控关键时间节点，强化日常运行过程中的精细化管理，并加强联合单位管理，全程跟踪审查。

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重点实验室运行评估指标体系研究

刘　嘉　牛立全　李　析　付晓晴　魏志平　李建军

2017, 36(4): 21-25. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2017.04.005

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研究建立适应公司实际需求的重点实验室运行评估指标体系是做好重点实验室运行管理的重要内容。通过调研国家部委等重点实验室运行评估管理方法，结合中国石油集团公司特点，提出公司重点实验室运行评估的目的和评估原则，在此基础上研究建立了以“成果、人才、管理”3 个核心要素为主线的评估指标体系，具体包括研究成果水平和贡献、人才和团队建设、对外开放与运行管理水平3 项评估指标，并建立了“汇报质询、现场考察、人员访谈”三位一体的运行评估流程。该评估指标体系具有突出成果质量和水平、重视实验室原始性创新和知识产权、鼓励吸引世界一流人才在实验室工作、强调实验原始记录的完整性等特点，通过实践取得良好效果，评估指标的科学性和合理性得到验证。

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天然气科技创新战略绩效管理——以西南油气田为例

辜　穗　李林洪　周小玲　黄　媚　李　蒲　王秀英

2017, 36(4): 26-30. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2017.04.006

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为保证科技创新战略的深入推进，西南油气田立足战略绩效管理理论，运用平衡积分卡等绩效管理工具，构建了天然气科技创新战略绩效管理模式。明确了科技创新的总体战略、技术集成、生产应用、研发体系、保障体系几大战略目标，通过分解战略目标关键要素、绘制战略地图、确定关键绩效指标、构建多维度的指标与方法体系，实施天然气科技创新战略绩效评估。评估中需做好组织管理、评估流程管理、结果反馈与绩效激励等工作，使管理过程更精细化，管理评估和反馈结果更具有实践指导意义。

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多维评价视角下的石油企业技术创新策略选择

皮光林　光新军　王敏生　叶海超　闫　娜

2017, 36(4): 31-36. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2017.04.007

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制定合适的技术创新策略，对推动石油企业技术发展、提高石油企业市场竞争力具有重要现实意义。根据国内外石油公司技术创新实践，从技术来源角度提出了12 种技术创新策略（自主创新、模仿创新、跟随创新、技术合作、技术合资、技术并购、技术许可、风险投资、技术改进、创新外包、退出策略）。考虑企业技术能力、企业技术需求程度、技术发展阶段3 个方面，分析了影响石油企业技术创新策略制定的影响因素。在此基础上构建了石油企业技术创新策略选择模型，并根据不同的技术情况，探讨了石油企业技术创新的优先策略和备选策略, 提出了用专家咨询法和最大隶属度原则确定单项技术创新策略的基本思路。并以中国石化发展旋转导向钻井系统为例，阐述了石油企业制定技术创新策略的具体过程，证实了模型的有效性。

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我国石油企业技术创新效率对比分析及提升策略——基于Malmquist 模型评价

余晓钟　钟书丽　杨　洋　高庆欣

2017, 36(4): 37-43. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2017.04.008

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“一带一路”战略的实施给我国企业发展带来了机遇，石油企业作为“一带一路”建设的主力军，在当下国内外市场环境冲击下，依靠技术创新才能更好应对挑战、把握机遇。文章依据部分投入产出指标，探讨了中国石油、中国石化、中国海油三大石油公司的技术创新效率，应用Malmquist 指数及其分解指标，与不同行业的10 家大中型国企2007—2016 年的技术创新投入产出效率进行比较，从动态和静态两个方面加以分析。研究结果表明，3 家石油公司的技术创新效率在这些国企中处于中位，仍有一定发展空间，建议从加强科技创新体系建设、建立长效合作机制，准确把握关键技术、动态跟踪前沿技术，鼓励组织学习、重视人才培育与激励等方面充分利用科技资源，提升石油企业技术创新效率。

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蒙特卡洛法在油气勘探项目决策中的应用

王义刚　徐忠美　曹　晋　李治昊

2017, 36(4): 44-48. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2017.04.009

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现代投资组合优化计算中，基于勘探项目确定性经济评价结果的遗传算法已经得到广泛应用。然而在实际勘探项目评价中，经济评价的部分参数可能在评价周期内发生较大变化，这些不确定因素会影响到投资组合分析结果的准确性。因此在油气勘探项目投资组合分析中引入蒙特卡洛法，充分考虑到经济评价中油气产量、油气价格及地质风险等评价参数发生变化时经济评价结果的变化情况，在此基础上进行最优投资组合分析。蒙特卡洛法计算过程主要包括构造概率过程、随机抽样、建立各种估计量等步骤，通过渤海湾盆地14 个勘探项目投资组合优化实例应用，表明基于蒙特卡洛法的投资组合分析方法能够很好地处理多个勘探目标的组合优化问题，投资组合分析结果也较为合理。

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长期低油价下油气技术创新目标与方向探讨

鲜成钢

2017, 36(4): 49-56. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2017.04.010

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简要回顾油气行业基本背景，预计较长一段时间内油价将在相对较低位置宽幅震荡；北美非常规油气生产保持相对稳定，发展势头良好，不断的技术、管理和市场创新是其长期健康发展的三大关键要素；我国油气资源复杂，各种非常规油气资源要实现有效开发需要更高的技术经济指标，大幅降低桶油成本意义重大，这是技术创新的总体方向；数字化作为技术创新的主动力，基于数据的各种新技术和新兴技术产业，能够帮助传统技术实现二次跨越，油气田开发高度自动化和智能化，从而获得最大回报。

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全球石油行业上游支出现状及展望

张虎俊　安琪儿　诸　鸣　曲德斌

2017, 36(4): 57-65. DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2017.04.011

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自2014 年下半年油价大幅下跌以来，全球油公司纷纷缩减上游支出。随着油价回升，上游支出将逐步复苏，而上游支出复苏的节奏和趋势，一定程度上是全球石油供需变化和价格波动的基础，也是影响油公司生产经营决策的重要依据。IHS、BP、EIA 等机构研究认为，油价低谷已经过去，2017 年将会继续缓慢波动回升，石油行业整体进入“谨慎乐观”时期。低油价以来各油公司降本增效措施已取得明显进展，经营支出水平持续下降，美国非常规油气开发成本降低近30%，海上项目作业周期大幅缩短。国际油公司成本降低大多是可以持续的，随着油价企稳，未来几年全球上游支出会平稳回升。短期看，北美非常规油气支出会快速反弹，中长期的增长重点则是深水、致密油和液态天然气等领域，但海上项目支出仍会继续下滑1 ～ 2 年。

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