石油科技论坛

石油科技论坛 ›› 2009, Vol. 28 ›› Issue (4): 48-51.DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2009.04.014

• 科技管理 • 上一篇    下一篇

对壳牌HSE工作的系统思考——"蚂蚁移大山"机理

孙学军   

  1. 中国石油长庆油田公司工程监督处
  • 出版日期:2009-08-25 发布日期:2015-12-10

Systematic Thinking about Shell' HSE Management-"Ants Move Mountains"

Sun Xue-jun   

  • Online:2009-08-25 Published:2015-12-10

PDF

摘要： 本文用"蚂蚁移大山"的比喻,说明了壳牌HSE的作用机理:"蚂蚁"是HSE基元系统的一个形象化的概念,即HSE系统小到不能再分的基元系统;"大山",是指发生大事故的危险;"蚂蚁移大山"就是数量极其庞大的HSE基元系统施加作用给那些与它数量相等且一一对应的生产基元系统,影响、促进和推动生产基元系统由不安全状态向有利于安全状态的方面发展和演变,从而使整个生产系统的安全状态得到明显的改善和巨大的变化。壳牌HSE基元系统的生成得益于其自身由外显的和内隐的行为模式所构成的文化系统。

关键词: 生产基元系统, HSE基元系统, 文化, 行为模式