我国石油企业价值管理转型思考

doi:10.3969/j.issn.1002-302x.2018.04.003

摘要/Abstract

摘要： 价值管理是最大化企业价值的科学管理工具及方法体系，在国际著名企业均得到广泛应用。我国石油企业开展价值管理，将管理模式从以利润为中心向以价值为中心转变，是构建国际一流能源公司的重要前提。文章从价值管理的内涵及特征出发，梳理了国外价值管理理论的最新进展，指出价值管理的重点是现金流管理，难点是价值驱动因素管理，核心是过程管理，本质是人的管理。目前我国石油企业实施价值管理仍面临一些问题，如对价值管理的战略意义理解不足、管理工具开发与信息化水平不高、现有预算管理体系突出财务预算、业绩考核体系以利润为中心等，与卓越价值管理尚有较大差距。为此，提出我国石油企业在基于价值管理的转型发展中，应加强顶层设计，建立实施“一组三会”管控模式；利用“互联网+”信息技术，实现业务流程再造；重视专业服务，提高全业务链资源配置质量和效率；以价值管理为导向，构建全面预算管理体系；多渠道拓宽人才激励机制等建议。

关键词: 价值管理, 价值驱动, 价值增长, 管理转型, 石油企业

Abstract: Value-based management (VBM) is a scientific management tool and method system to maximize the value of an enterprise. It is widely used in internationally famous enterprises. Transformation of profit-centered management into value-centered management is an important prerequisite for China’s oil companies to become international first-class energy firms. Based on the VBM connotations and characteristics, the paper elaborates the latest VBM theoretical developments in foreign countries. According to this paper, the key point of VBM is cash flow management while the difficult point is management of value drivers, the core is management of process and the essential is management of personnel. Currently, China’s oil companies face a series of problems in their VBM execution, such as inadequate awareness of VBM strategic significance, a low level of management tool development and informatization, emphasis of financial budget in the present budget management system, and profit-focused performance examination system, far from the outstanding value-based management. Therefore, it is proposed that China’s oil companies should enhance top-level design in VBM transformation to establish and implement the “one group three functions” management pattern, use the Internet + information technology to recreate the business flow, attach importance to specialized services to improve quality and efficiency of resources arrangement for the whole business chain, establish the comprehensive VBM-oriented budget management system, and expand the incentive mechanism for talents through a variety of channels.

中图分类号:

曲玉放　晏　飞　徐　东　陈　宇. 我国石油企业价值管理转型思考[J]. 石油科技论坛, 2018, 37(4): 13-18.

Qu Yufang, Yan Fei, Xu Dong, Chen Yu. Value-based Management Transformation of Chinese Oil Enterprises[J]. Petroleum Science and Technology Forum, 2018, 37(4): 13-18.

参考文献

[1] 张格领, 陈志红. 苏美达公司价值创造性财务管理案例研究[J]. 会计研究,2010(10):62-66. Zhang Geling,Chen Zhihong. Case study on value-creative financial management of Sumyida Company[J].Accounting Research,2010(10):62-66.
[2] 沈荟云. 基于价值管理的企业业绩评价体系的构建[D]. 大连: 东北财经大学,2010:11-19. Shen Huiyun. The construction of enterprise performance evaluation system based on value management[D]. Dalian: Dongbei University of Finance and Economics, 2010:11-19.
[3] 沈红平. 价值管理理论与实践[M]. 广州: 中山大学出版社,2017:12-16. Shen Hongping. Value management theory and practice [M]. Guangzhou: Sun Yat-sen University Press, 2017:12-16.
[4] 陆如泉. 关于打造具有世界水平的跨国石油公司的若干思考( 上)[N]. 北京石油管理干部学院学报,2015(2):7-13. Lu Ruquan. Some thoughts on building a world-class multinational oil company (Part I) [N]. Journal of Beijing Institute of Petroleum Management, 2015 (2):7-13.
[5] 闫禹竹. 基于EVA 的TX 公司价值管理体系构建研究[D]. 沈阳: 沈阳工业大学,2017:2-8. Yan Yuzhu. Research on the value management system of TX Company based on EVA[D]. Shenyang: Shenyang University of Technology, 2017: 2-8.
[6] 张长桂.CB 公司企业价值最大化研究[D]. 成都: 西南石油大学,2013:8-12. Zhang Changgui. Research on the maximization of corporate value of CB companies[D]. Chengdu: Southwest Petroleum University, 2013:8-12.
[7] 刘立旺. 基于全面预算的海外石油项目价值管理研究[D]. 天津: 天津大学,2010:1-10. Liu Liwang. Research on value management of overseas petroleum projects based on comprehensive budget[D]. Tianjin: Tianjin University, 2010:1-10.
[8] 杨忠直. 资产估价的预期理论研究[J]. 系统工程学报, 1995(2):119-128. Yang Zhongzhi. Research on expectation theory of asset valuation[J]. Journal of Systems Engineering, 1995(2):119-128.
[9] 汪平. 财务估价论——现金流量和企业价值研究[M]. 上海: 上海财经大学出版社,2000:20-54. Wang Ping. Financial valuation theory-cash flow and corporate value research[M]. Shanghai: Shanghai University of Finance and Economics Press, 2000: 20-54.
[10] 李骥, 李麟. 中小企业生存与发展: 竞争、治理机制与不完全优势[J]. 改革,2001(5):46-52. Li Ji, Li Lin. Survival and development of SMEs: competition, governance mechanism and incomplete advantages[J]. Reform, 2001(5): 46-52.
[11] 李东, 王翔, 等. 企业价值战略: 现代公司的绩效解析与兴衰奥秘[M]. 南京: 东南大学出版社,2005:32-66. Li Dong, Wang Xiang, et al. Enterprise value strategy: Performance analysis and rise and fall of modern companies[M]. Nanjing: Southeast University Press, 2005: 32-66.
[12] 何瑛. 公司价值管理模式的构建[J]. 经济管理,2005 (24):26-31. He Ying. The construction of the company’s value management model[J]. Economic Management,2005 (24): 26-31.
[13] 胡勇. 国内石油企业价值链管理研究[D]. 上海: 华东理工大学,2015:32-37. Hu Yong. Research on the value management of domestic oil companies[D]. Shanghai: East China University of Science and Technology, 2015:32-37.

[1]	范向红　牛立全　江怀友　付晓晴　李析　董华. 企业标志性科研仪器设备利用与评价研究[J]. 石油科技论坛, 2021, 40(5): 43-47.
[2]	蒋焕欢　张洁　杜婕妤　韩冰　袁国辉　谢波　王涛　于越　卢锴. 石油企业内部矿权流转区块高效勘探开发创新实践[J]. 石油科技论坛, 2021, 40(5): 73-78.
[3]	肖虎　刘海峰　淮超　吴军团　王海峰　戴嘉庆. 石油装备制造企业专利质量提升探析[J]. 石油科技论坛, 2021, 40(4): 66-70.
[4]	何治亮　关晓东　陈本池　张俊　张奎林　王步娥　邹伟　吴仕强. 创新驱动支撑中国石化上游高质量可持续发展[J]. 石油科技论坛, 2021, 40(2): 8-15.
[5]	朱兴珊　田成坤　王守全. 油气行业“十四五”发展环境与我国石油企业发展战略思考[J]. 石油科技论坛, 2021, 40(1): 15-23.
[6]	杨艳　孙乃达　张焕芝　高慧　赵旭　刘嘉. 世界石油行业跨界创新的观察与思考[J]. 石油科技论坛, 2020, 39(2): 38-41.
[7]	司云波　李春新　毕研涛　陈霁. 石油企业专利运营方式选择及策略研究[J]. 石油科技论坛, 2019, 38(5): 21-26.
[8]	杨　嵘　刘　睿. 中国石油企业近10 年全要素生产率变动趋势研究[J]. 石油科技论坛, 2019, 38(3): 29-38.
[9]	傅诚德　牛立全　范向红　宗　柳　杨宝莹　付晓晴. 公司重大科技专项管理的认识与建议[J]. 石油科技论坛, 2018, 37(6): 1-5.
[10]	袁　磊　鄢爱民　邱茂鑫　刘怡琪. 对石油企业科技奖励制度的一些思考[J]. 石油科技论坛, 2017, 36(6): 5-10.
[11]	皮光林　光新军　王敏生　叶海超　闫　娜. 多维评价视角下的石油企业技术创新策略选择[J]. 石油科技论坛, 2017, 36(4): 31-36.
[12]	余晓钟　钟书丽　杨　洋　高庆欣. 我国石油企业技术创新效率对比分析及提升策略——基于Malmquist 模型评价[J]. 石油科技论坛, 2017, 36(4): 37-43.
[13]	钟书丽　杨　洋　高庆欣　余晓钟. “一带一路”背景下石油企业技术创新效率分析——基于BP 神经网络的评价[J]. 石油科技论坛, 2017, 36(1): 19-25.
[14]	陈英超　李春新　司云波　孙　竹　冯连勇. 石油企业有形化技术价值评估探索[J]. 石油科技论坛, 2016, 35(6): 20-24.
[15]	赵俊平　宋艳爽. 基于三阶段DEA 模型的石油企业管道科技项目绩效评价研究[J]. 石油科技论坛, 2016, 35(6): 30-35.