石油科技论坛 ›› 2024, Vol. 43 ›› Issue (4): 1-7.DOI: 10.3969/j.issn.1002-302X.2024.04.001
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单彤文1,彭川1,杨梦2
Shan Tongwen1,Peng Chuan1,Yang Menglu2
摘要: 近年来,国家围绕实现高水平科技自立自强做出系列部署,鼓励中央企业强化科技创新主体地位,加快推进科技创新、网络安全和信息化体制机制改革。在创建世界一流示范企业的新征程上,作为率先将科技与网信职能进行合并的大型能源央企,中国海油深入开展科技和网信工作管理体系融合。采用基于系统思维的管理视图分析方法,全面梳理集团科技和网信组织管理活动,按照业务全生命周期覆盖、分级分类管理的要求重塑制度架构,创新性地提出“融、立、调、废”四原则,将原有科技和信息化两套制度有机融合优化,形成新版高效能科技和网信管理制度体系,全面提升公司科技创新和数字化管理能力,为实现高水平科技自立自强夯实管理体系基础。
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