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    2018年, 第37卷, 第3期
    刊出日期:2018-07-05
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    发展战略
    科技管理
    技术创新
    专家论坛
    环球石油
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    发展战略
    后石油时代石油企业转型发展策略
    胡文瑞
    2018, 37(3): 1-11.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2018.03.001
    摘要 ( )   PDF(2525KB) ( )  
    石油消费量达到顶峰之后缓慢下降,替代能源快速发展,世界正在走向“后石油时代”。如何抓住石油 工业发展的转折点、机遇期,实现转型升级、可持续发展是石油企业必须面对的紧迫问题。对此文章提出了一系列方 略:强调必须从战略高度来认识,提高战略转型的觉悟和自觉性,认识能源发展演化的自然规律,走出路径依赖;在 新的全球油气市场形势下,抓紧探索转型路径及国际能源合作新模式;利用大国关系调整,加快开发南海油气资源, 使其搭上化石能源“末班车”;发展新技术新装备,改变落后机制,低成本快速开发丰富的低品位油气资源;利用技术、 人才、资金、组织优势,加快进入新能源领域,开创新天地;缩小下游产业燃料产品比例,扩大高端化工材料产品比例, 打破炼油产业过剩困局;有条件地实施产业跨界转型,走出资源型企业和资源型城市自然“死亡”的魔咒;作为国家 能源安全的“压舱石”,应全力确保两亿吨原油产量不下跌。
    科技管理
    企业科研院所科技成果转化策略与实践
    郭志勤 刘永峰 赵 鹏 张雅静
    2018, 37(3): 12-16.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2018.03.002
    摘要 ( )   PDF(2230KB) ( )  
    企业科研院所的科技工作肩负着技术创新与支撑企业发展的重任,如何做好科研与市场的对接,加快科技 成果转化,是这类科研院所面临的共性问题。渤海钻探工程技术研究院近年在科技工作中积极探索,通过创新发展理念, 明确工作方向;完善研发全过程管理,突出科技与市场的衔接;推行合作与联合研发,提高项目研究质量;加强政策引 导,完善激励机制,促进成果转化等举措,科技成果转化与应用取得显著成绩。2017 年科技创收上亿元,钻井液防漏堵 漏技术、膨胀筛管防砂完井技术、压裂用添加剂、钻井提速工具、高温高压压裂封隔器等新增技术服务能力和应用规模 大幅提升,承担项目与发明专利授权数量持续上升,科技创新获奖级别逐年提高。实践表明,企业科研院所科技项目来 源于市场,服务于市场,只有加快科技成果转化为先进生产力,支撑企业发展,才是科技创新的价值所在。
    炼化项目科技查新中查新点的精准提炼
    黄彦科
    2018, 37(3): 17-20.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2018.03.003
    摘要 ( )   PDF(1570KB) ( )  
    科技查新是对查新项目的新颖性做出文献评价的情报咨询服务工作,炼化项目的查新点与项目类型有一 定关联。针对查新工作中,委托人不能准确把握查新点的撰写以及查新人员不能快速有效提炼查新点的问题,以炼化 项目为例,总结了探索性及小试类、中试类、工业试验类、技术推广及应用类等不同类别项目的重点研究内容与查新 点之间的关系,明确了查新点的关注方向,并通过实例分析,指出查新人员必须要有自己的判断,采取引导式沟通交流, 才能精准地挖掘和提炼出好的查新点。
    技术创新
    规模应用物联网技术 助推老油田地面系统提质增效
    刘志忠
    2018, 37(3): 21-27.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2018.03.004
    摘要 ( )   PDF(3207KB) ( )  
    近年来数字油田建设快速发展,油田企业对如何提高生产效率、实现油田可持续发展需求迫切。中国石 油大港油田公司自2004 年开始地面优化简化工作,突破传统的计量及配水方式,开展油水井数字化建设,实现软件 量油、稳流配水,形成了“港西模式”;2008 年按照地面工程标准化建设要求,全面完成油水井数字化升级改造, 同步开展管道、站库数字化建设,实现了管道实时在线监测、自动报警;2013 年开展中小型场站无人值守数字化建设, 建成“王徐庄模式”,实现少人值守、集中监控、站库管理现代化;同步制订发布标准规范,建立健全运行管理体系。 数字油田建设中,物联网技术和信息技术的规模应用,实现地面系统建设规模缩减、生产方式转变、劳动组织优化、 管理水平和管理效率显著提高,为老油田效益开发、油田企业提质增效、可持续发展提供了有力支撑。
    我国智能炼厂技术现状及展望
    龚 燕 杨维军 王如强 黄明富
    2018, 37(3): 28-33.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2018.03.005
    摘要 ( )   PDF(2656KB) ( )  
    伴随信息技术迅速发展,美国、英国、德国等国都提出了智能制造战略和行动计划,我国也提出了中国 制造2025 的总体战略。炼化行业作为传统流程行业,通过工业化与信息化的不断融合,以及对智能化技术在炼化生产 全过程的应用,已逐步在生产过程优化智能化、供应链优化智能化、资产全生命周期管理智能化等方面取得初步成效。 石化企业智能工厂经历了两个发展阶段,智能炼厂1.0 总体以炼化企业信息系统建设与应用为核心,智能炼厂2.0 则以 智能化优化技术研发与应用为核心,并对两个阶段的典型企业案例和技术应用进行了介绍和分析,指出未来的智能炼 厂将以具有较高知识结构的专业技术人员为基础,以生产管控一体化优化为主线,以自主学习和智能预测为最终目标。
    我国智慧管道建设现状及关键技术探讨
    程万洲 王巨洪 王学力 王 新
    2018, 37(3): 34-40.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2018.03.006
    摘要 ( )   PDF(2974KB) ( )  
    随着全球物联网、新一代移动宽带网络、云计算、大数据分析等新一轮信息技术的迅速发展和深入应用, 工业制造向更高阶段的智能化发展,我国管道行业正积极探索建设“智慧管道”。通过分析智慧管道的提出背景与建 设现状,全面阐述了智慧管道建设中的关键技术问题与解决方案。指出需全面统一数据标准,实现系统互联互通;搭 建管道物联网,健全数据采集端,利用先进的感知技术,将采集到的海量数据纳入云存储,实现管道全面智能感知; 建设管道数据中心,创新应用大数据分析技术,优化系统资源,智能决策分析,实现智能化应用,以确保管道建设运 行安全环保、经济高效。
    大数据分析在国际石油贸易领域的应用现状与发展趋势
    郑兴扬 张 彤 刘昊伟
    2018, 37(3): 41-46.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2018.03.007
    摘要 ( )   PDF(2267KB) ( )  
    近年来大数据分析技术方兴未艾,“互联网+”成为传统油气行业转型升级、融合创新的重要途径。国 际石油贸易领域信息化应用先后经历了桌面客户端程序+ 中央数据库的传统数据库时代、网页版客户端+ 分布式数据 库时代两个阶段,正在步入人工智能+ 大数据+ 物联网的“互联网+”的第三阶段。在第三阶段,业内希望通过大数 据分析技术继续提高内部的执行效率和风险控制预警能力,改变以往对外部数据的碎片化获取和共享方式,深度挖掘 和整合不可量化的内外部信息,应用人工智能算法进行经营决策的优化,为一线交易员提供交易辅助决策。基于人工 智能平台的辅助交易决策平台、大数据信用风险评估及预警平台、标准化报告智能分析及合同解析,均将成为第三阶 段的典型应用场景。
    专家论坛
    智慧油田建设与发展
    李 斌 刘 伟 毕永斌 李 力
    2018, 37(3): 47-52.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2018.03.008
    摘要 ( )   PDF(1886KB) ( )  
    智慧油田是油田可持续发展的必然趋势,存在数字化、智能化、智慧化3 个发展阶段。文章探讨了智慧 油田的概念、原则以及分阶段的特征、任务和目标,指出智慧油田建设过程中需逐步解决数据、软件、投入、人才、 地域发展等方面的难点,智慧化阶段要实现综合、预测、评价、协同、预警、管控、因应、决策8 项基本功能,体现 优化资源配置、精细管控开发进程,充分发挥人的主导作用的科学决策,促进开发效果最佳化、经济效益最大化。智 慧油田建设是一项系统工程,需要将石油专业、管理、IT 等多领域的专家组织起来,共同研发技术、体制与机制;并 注意规范相关概念和名称,统一制定标准,加强互通互联。
    环球石油
    石油公司近10年勘探开发业务发展动向与策略分析
    闫伟鹏 刘明明 王 青 赵 喆 李浩武 张宁宁
    2018, 37(3): 53-61.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2018.03.009
    摘要 ( )   PDF(3105KB) ( )  
    近年来,面对全球经济波动与油价突变,各类石油公司在发展战略上既有共性又各有特点。国际石油公 司坚持核心战略,一体化突出优势求引领;新兴国家石油公司加快国际化进程,迅速成长壮大求拓展;独立石油公司 发挥自身专长,聚焦核心攻关求突破;推动世界石油工业实现新发展。总体来看,全球石油公司应对低油价主要采取 了生存、调整、发展三大策略,通过实施一系列举措,实现了阶段目标,石油公司亏损程度得到有效控制,净利润状 况普遍出现好转,增长信心逐渐恢复。在综合分析基础上,发展我国石油公司海外业务,需加强全球石油公司分类对 标研究,结合性质特征分析研判;坚持核心发展战略,注重中、短期策略的及时调整;加强国内外石油公司合作,协 同发展海外油气事业等。
    国际一流石油服务公司的多元化经营——斯伦贝谢开拓非石油领域业务的启示
    郭永峰 郭子文
    2018, 37(3): 62-65.  DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2018.03.010
    摘要 ( )   PDF(1591KB) ( )  
    国际一流石油服务公司的标准,一是拥有高水准与高效率的石油服务能力,二是在国际石油服务市场 占据较大份额,三是有兴趣并且有能力适当参与非石油类重大科研活动,即适当开展多元化经营,以呈现公司对于 人类社会有所担当、有所创新。斯伦贝谢曾参与了多个非石油领域的世界尖端科研项目,具体包括美国太空探索计划、 美国战略核潜艇救援、国际互联网构建、集成电路与电子芯片等,还生产出世界第一块电话卡、移动手机SIM 芯片。 通过多领域前沿研究,斯伦贝谢具备了厚重的科学积淀、多梯队的各科人才储备及石油工程技术方面的强大创新实 力。国内决心成为国际一流公司的石油企业应借鉴国际石油公司做法,在更前沿与更广阔范围内勇于实践、敢于担当, 争取科技创新前沿位置,为国家科技振兴做出贡献。